转轨时期中国企业战略导向选择电子书

作者序

第1章 转轨时期中国企业的战略挑战

1.1 问题的缘起

1.1.1 理论意义

1.1.2 现实需要

1.1.3 研究目标

1.2 研究内容和框架

1.2.1 研究框架

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究结构

1.3 研究方法与思路

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究思路

1.4 研究难点与创新点

1.4.1 研究难点

1.4.2 研究创新点

第2章 战略导向的相关研究

2.1 战略与战略导向

2.2 战略导向的分类

2.3 战略导向的影响因素

2.4 中国企业的战略导向

2.5 现有研究评述

第3章 企业战略导向选择的分析架构

3.1 环境不确定性与战略导向

3.1.1 环境不确定性的概念

3.1.2 环境不确定性的衡量

3.1.3 环境不确定性对企业战略导向的影响

3.2 战略能力与战略导向

3.2.1 战略能力的概念

3.2.2 战略能力的衡量

3.2.3 战略能力对战略导向的影响

3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响

3.3.1 企业性质对战略导向的影响

3.3.2 企业所在区域对战略导向的影响

3.4 战略导向与企业绩效

第4章 转轨时期中国企业的战略导向选择——实证研究

4.1 研究设计

4.1.1 研究方法和研究工具

4.1.2 测量变量

4.1.3 数据收集与整理

4.1.4 数据的因子分析

4.2 实证结果分析

4.2.1 环境不确定性与战略导向的结果分析

4.2.2 战略能力与战略导向的结果分析

4.2.3 环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析

4.2.4 战略导向与企业绩效的结果分析

4.3 总结与思考

4.3.1 实证总结

4.3.2 理论思考

第5章 中国东西部国有企业战略导向选择研究

5.1 转轨时期的中国东西部国有企业

5.1.1 中国东西部国有企业环境不确定性的对比

5.1.2 中国东西部国有企业战略能力的对比

5.1.3 中国东西部国有企业战略导向的对比

5.1.4 中国东西部国有企业绩效的对比

5.2 样本的描述性统计

5.3 实证结果

5.3.1 东西部国有企业战略导向选择的相关因素分析

5.3.2 东西部国有企业环境不确定性与战略导向的结果分析

5.3.3 东西部国有企业战略能力与战略导向的结果分析

5.3.4 东西部国有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析

5.3.5 战略导向与企业绩效的结果分析

5.4 总结与思考

第6章 中国东西部民营企业战略导向选择研究

6.1 转轨时期的中国东西部民营企业

6.1.1 中国东西部民营企业环境不确定性的对比

6.1.2 中国东西部民营企业战略能力的对比

6.1.3 中国东西部民营企业战略导向的对比

6.1.4 中国东西部民营企业绩效的对比

6.2 样本的描述性统计

6.3 实证结果

6.3.1 东西部民营企业战略导向选择的相关因素分析

6.3.2 东西部民营企业环境不确定性与战略导向的结果分析

6.3.3 东西部民营企业战略能力与战略导向的结果分析

6.3.4 东西部民营企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析

6.3.5 战略导向与企业绩效的结果分析

6.4 总结与思考

第7章 转轨时期中国企业的战略导向选择——案例研究

7.1 四川小角楼酒业有限责任公司

7.1.1 企业概况

7.1.2 小角楼外部环境的不确定性状况

7.1.3 小角楼的内部战略能力状况

7.1.4 小角楼的具体战略措施

7.1.5 小角楼的战略导向措施——风险性

7.1.6 小角楼的企业绩效状况

7.2 中兴通讯公司

7.2.1 中兴通讯简介

7.2.2 中兴通讯的外部环境不确定性状况

7.2.3 中兴通讯的内部战略能力状况

7.2.4 中兴通讯的战略措施

7.2.5 中兴通讯的战略导向选择

7.2.6 中兴通讯的企业绩效

7.3 华立控股股份有限公司

7.3.1 华立控股股份有限公司简介

7.3.2 华立控股的外部环境不确定性状况

7.3.3 华立控股的内部战略能力情况

7.3.4 战略措施

7.3.5 华立控股的战略导向选择

7.3.6 企业绩效

第8章 中国企业战略导向选择的组织启示

8.1 中国情景的制度特征

8.1.1 强制度情景

8.1.2 动态性制度

8.1.3 差别性制度

8.2 中国企业的组织

8.2.1 国有企业的组织

8.2.2 民营企业的组织

8.3 中国企业组织:一种组织创新？

8.3.1 组织用混合战略对冲风险

8.3.2 组织以敏捷方式应对微观制度环境

8.3.3 组织形态创新的能力诉求

附录一 企业战略导向调查问卷

第一部分:外部环境

第二部分:战略能力

第三部分:战略决策过程

第四部分:企业绩效

第五部分:企业概貌

附录二 案例研究访谈提纲

第一部分:企业概况

第二部分:环境不确定性

第三部分:企业战略能力

第四部分:企业战略导向选择

第五部分:企业战略措施

第六部分:企业绩效实现

参考文献