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高效的供应管理务实的成本控制卓有成效的创意把握盈利硬道理乐高前CEO、COO巴利·帕达经验全复盘 1.在拼插玩具这一市场，乐高几乎没有对手。如何做到稳坐玩具企业头把交椅且长期保持60%+的超高毛利率？答案并非跟风追逐热，而是回归商业本质——务实经营。即便在经济增速放缓的2024年，乐高依然实现逆势增长。它的案例证明：企业可以依靠高效的供应管理、务实的成本控制和卓有成效的创意，实现可持续的利润增长。

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6.3

作者：(英) 巴利·帕达

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2026-01-01

字数：10.1万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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在拼插积木这一市场，可以说乐高几乎没有对手。如何做到稳坐玩具制造商头把交椅且长期保持60%以上的高毛利率？答案并非跟风追逐热，而是回归商业本质——务实经营。即便在经济增速放缓的当下，乐高依然实现逆势增长。它的经验证明：企业可以依靠高效的供应管理、务实的成本控制和卓有成效的创意，实现可持续的利润增长。至今拥有90余年历史的乐高，发展并非一帆风顺。21世纪初，因专利保护到期，诸多模仿产品涌现，乐高一度陷竞争红海。乐高管理层为应对竞争，始大量推出新产品。然而产品线的过度复杂化导致成本高企、供应混乱，甚至使乐高陷无法按时交付零售商订单的境地。2003年乐高年度亏损高达1.5亿美元，一度濒临破产。本书作者巴利·帕达正是在这个时间加乐高，作为首席运营官，他通过重整供应、精简产品线等硬核举措，重塑了乐高的运营效率，为企业构建了非凡的持续盈利能力。巴利·帕达主张，想要持续盈利，必须务实经营。企业要做好成本控制，强化供应管理，发卓有成效的创意，做到产品的可靠交付，而非沉迷于空洞的营销战略或花哨的“伪创新”。在本书中，巴利·帕达集中分享了带领乐高实现扭亏为盈的13条关键经验。 【推荐语】 高效的供应管理务实的成本控制卓有成效的创意把握盈利硬道理乐高前CEO、COO巴利·帕达经验全复盘 1.在拼插玩具这一市场，乐高几乎没有对手。如何做到稳坐玩具企业头把交椅且长期保持60%+的超高毛利率？答案并非跟风追逐热，而是回归商业本质——务实经营。即便在经济增速放缓的2024年，乐高依然实现逆势增长。它的案例证明：企业可以依靠高效的供应管理、务实的成本控制和卓有成效的创意，实现可持续的利润增长。 2.从订单难以交付的困境，如何发展为*赚钱的玩具巨头？持续盈利才是硬道理。乐高史上关键运营架构师巴利·帕达经验全复盘。作为首席运营官，精通精益管理的巴利·帕达通过供应重整、产品线聚焦与“视觉工厂”管理等硬核举措，重塑乐高的运营效率，也为企业注“使命必达”的执行文化，本书正是他扭亏为盈经验的全复盘。 3.乐高务实“盈利方法论”：真正的利润增长来自于对核心业务的极致优化，而非盲目追逐风口的“伪创新”。在当下跟风模仿、流量崇拜的市场环境中，无论是制造业、服务业还是互联网行业，乐高的案例提示我们，只有聚焦用户、强化运营、提升效率，才能在不确定性中构筑持续盈利的根基。 【作者】 巴利·帕达（Bali Padda）乐高前CEO、COO 2002年加乐高，主管供应管理与运营效率提升，2005起担任首席运营官，2016年成为首席执行官，是乐高历史上首位非丹麦裔CEO，也是乐高为数不多的非家族CEO之一。他带领乐高实现了历史上的生死转型，被称为“推动乐高复兴的关键架构师”。乐高之前，巴利·帕达曾在制药公司威康和葛兰素史克（GSK）担任生产线主管，精通精益生产与质量管理。加乐高后，他发现供应混乱（如库存错配、包装错误、订单延误），而发起了供应革命：砍掉冗余产品线，降低复杂度；终止错误的外包合作，将制造业务收回乐高自主控制，确保产品质量与交付；推行“可视化工厂”管理法，创立聚焦、透明的周会制度，用白板追踪关键指标，杜绝“部门墙”。他*终带领乐高扭亏为盈，并使其实现两位数增长。本科毕业于清华大学经管学院，研究生毕业于美国斯坦福大学商学院，投资人、翻译和商业案例撰写者。

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