在确定了组织的战略之后，必然考虑的问题是通过什么样的形式实现战略。
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绪论 组织管理的制度设计模型
第一章 组织发展与战略
第一节 战略在组织发展中的使命
第二节 组织发展战略的形成
第三节 战略条件下的组织变革
第二章 组织发展战略的理论研究
第一节 组织发展的战略理论
第二节 组织发展的战略分析
第三节 组织发展的战略规划
第四节 组织发展的战略实施
第三章 组织理论与组织设计
第一节 组织理论与组织管理原则
第二节 组织结构与组织设计
第三节 设计未来的组织
第四章 组织学习与组织创新
第一节 组织学习是组织创新发展的基本保障
第二节 促进组织学习的条件
第三节 组织学习与管理实践
第五章 战略性人力资源管理的组织特征
第一节 人力资源管理与战略、组织的关系
第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理
第三节 战略性人力资源管理在组织管理中的作用
第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设
第一节 人力资源管理的系统平台
第二节 组织中对人的管理准则
第三节 组织中管理者的使命
第七章 制度管理与组织发展
第一节 制度的管理含义
第二节 制度管理的特点与内容
第八章 组织管理的制度体系建设
第一节 企业治理结构设计
第二节 管理制度体系设计
第三节 企业组织制度设计
第九章 组织管理的文化现象
第一节 组织文化的形成
第二节 企业社会责任
第三节 组织文化对组织管理的影响
第十章 组织文化对管理的整合
第一节 企业家道德价值观
第二节 组织文化的价值取向
第三节 组织文化的功能及其对管理的整合
参考书目
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