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前言
目录
第1章 及时化和自働化
1.1 为什么需要及时化和自働化
1.2 及时化的目的
1.3 自働化的目的
1.4 开始吧！及时化和自働化都不难
第2章 及时化的思想和改善方法
2.1 改善活动的目的是降低总成本
2.2 效率的思考方法
2.3 不能按目标产出是产品制造的难点
2.4 生产效率的提高与降低总成本相联系
2.5 7大浪费和最严重的品质不良浪费
第3章 及时化和看板
3.1 看板的三个基本原则
3.2 看板的作用和功能
3.3 看板的种类和运用
3.4 看板的运用规则
3.5 搬运的原则和效率
3.6 自働化和生产状态报告体系（按灯）
第4章 标准作业
4.1 标准作业的目的和三要素
4.2 标准作业的三大组合
4.3 制作标准作业三大组合的注意事项
4.4 作业改善的开展方法和注意点
结束语
附录 全国企业菁英培训基地先进管理模式辅导机构——台湾健峰企管集团
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