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执悟2电子书

初础先生是我的师长、大哥,更是我的直接领导。

售       价:¥

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作       者:张初础

出  版  社:宁波出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:9.1万

所属分类: 文艺 > 文学 > 随笔

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  初础先生是我的师长、大哥,更是我的直接领导。生平次为别人的著作作序,竟然是此等景况,心中惶恐实多于欣喜,忐忑多于兴奋。   对于爱书之人我历来是敬畏有加的,尤其是对善读、善思、善悟的爱书者更甚。张大师担任宁波市农村合作金融机构领导十多年,我作为他的下属,深知他喜欢读书,而且知道他读书有三个特点:一是“杂”,从经济、金融到人物传记、企业管理,从心理学到健身养生……他什么书都看,其涉猎面之广是我等望尘莫及的,堪称杂家,嬉颂“万宝全书”;二是“实”,边读边思边悟,联系实际工作,用“心”读书,把读书中收获的心得体会及时与大家分享,达到共同提高的目的;三是“勤”,利用“三上功夫”挤时间读书,并把点滴感悟及时地记下来。因此,工作中、会议上,常常可以听到他谈论看书体会,也常常能看到他的读书笔记。且其所著业务管理用书,已过半腰。在浮躁成为社会通病的今天,作者作为一个领导者,能在这大环境中,抛弃物欲,静心读书,独自思考,勤奋耕耘于笔端,着实难能可贵。   《执悟》收录的文章,我每篇都拜读过,它记录着初础同志读书学习的勤奋经历,包含着他对管理工作的静心思考,蕴涵着他对人生阅历的经验积累。全书共94篇文章,分为上篇和下篇,上篇为《读书与思考》,下篇为《小故事的启迪》。虽然,书中每篇文章的篇幅不长,但从一个金融管理者的独特角度,反映了作者学习过程中的感悟,无不闪耀着作者的思想火花。对农村合作金融机构乃至其他各个行业的管理者都有一定的现实参考作用。
目录展开

第一部分 读书与思考

《高效能人士的七个习惯》——一本能令人精神振奋、思维活跃、思考和行动指南的书

《素书博弈学》——从中国经典中学中国智慧

《肯定的秘密》——高效能人士的12个好习惯

《高效能员工工作法则》——高效能员工的6项黄金工作法则

《图解德鲁克》——管理大师的管理思想精神

《木桶定律》——国家、企业、个人均衡发展的行动指南

《马太效应》——从成功走向成功的捷径

《快乐竞争力》——赢得优势的7个积极心理学法则

《大败局》——关于中国企业失败的MBA式教案

《中药传奇》——一本能使人终身受益的书

《远离冰山》——打造中国商业银行的百年老店

《管人的真理》——成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题

《别让猴子跳回背上》——为什么领导没时间,下属没事做

《大藏治病药》——中国医心第一书

《幸福的方法》——一本帮助人们触摸幸福的书

《用最好的方法解决问题》——解决工作问题,提升工作效率的绝妙方法

《不抱怨的人生》——激发与促进每个人积极工作、快乐生活的书

《垃圾车法则》——我们拒绝垃圾车的生活!

第二部分 小故事大智慧

思维转换:财富就在我们身边

生意不在大小,莫因小而不为

结果偏误:“不以成败论英雄”

“狗在夜里没有叫”:沉默的价值

职场上不“琢磨人”:合作是最优选择

“出租车司机”的投资法则

“微沟通”时代的表达技巧

向未出生的胎儿推销

“暂置策略”打破谈判僵局

职场人生,“有趣也是一种能力”

创业灵感的诸种来源

团队建设:“桓管五杰”的组合效应

发展强项:“周身刀,没把利”

不得不当回事的“投资理财秘诀”

创造性工作的“三个驱动力”

消费者选择与时间有关

魅力型领导追求的不是指向组织最大利益

最好的领导是“释人而任势”

“笨NANA”走俏:产品创意+网络营销

日本:“早晨起得早,多赚三文钱”

领导力VS管理力VS执行力

给老板提建议的“三明治法”

那些从麦当劳起家的名人

“潜意识广告”与商业催眠术

在不确定的时代坚持“20英里法则”

麦肯锡的“电梯30秒理论”

快乐投资的五大秘诀

拿出价值主张,让顾客选择你

良好的工作环境,并非如家一般

购物是一个注意力游戏

个人决断面临“群体压力”

“不快乐”也创造商机

“共同消费”给商家的启示

同事——关系到你的身心健康

论友谊

提升领导力的“守、破、离”

办公室“仪式”的神奇力量

鉴才“五看”

打算创业?先加入创业型公司

创新的五种技巧

推销“心”术

觉察+行动=应变力

营销之前,先仔细“观察”

“幸”与“不幸”,取决于“参照点”的选择

“知识”养老:让生命更充沛

“饥饿营销”的依据

弹性工作制有利于吸引人才

适度跳槽:雇主“喜新厌旧”

“收入水平”≠“支付能力”

你真正卖的是“情感”

坚守本业——日本企业长寿秘诀

物尽其用:让锤子更沉,羽绒更轻

“批评”是职场管理的一种艺术

成功需要“预约”

国人重“面子”,品牌要有“面子”感

愤怒是幸福人生的杀手

“跳出时间”——“暂停”的人生隐喻

在台湾感受“搔到痒处的服务”

市场原则下银行与客户的关系

麦当劳的“走动式管理”

人才组合的药方:“猛药”须配“甘草”

商家促销的七大“杀招”

说服:用“故事”代替“数据”

路有多远不重要

关于“老板”的各种比喻

同行(h佗ng)就是同行(x侏ng)者

跋·书之印象

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