成功管理的原则电子书

第一章　生产管理：企业运作的核心

1.生产管理理论之诞生

2.现代管理论创始人

3.生产管理理论之发展

4.确定企业生产的出发点

5.需求预测与产销战略

6.预测

7.企业生产流程管理

8.生产系统运行管理

9.现场管理

10.质量是产品的生命

11.麦当劳重质量

12.乐凯质量关

13.全面质量管理

14.ISO9000与全面质量管理相辅相成，相互补充

15.ISO9000三种质量保证模式的差别

16.中国企业与国际质检标准

17.环保与国际质检标准

18.准时生产

19.如何实现“少人化”

20.精减人员的作法

21.“看板”的神奇功效

22.奔驰汽车公司的管理

第二章　战略管理运筹帷幄之中，决胜千里之处

23.战略管理的一般过程

24.战略是有效管理的必要条件

25.战略管理的主体

26.大型企业的经营特点

27.中小企业的经营特点

28.寻找空白

29.确保战略有效性

30.与众不同

31.联合竞争战略

32.承包经营战略

33.特许经营战略

34.新兴行业的战略决策

35.战略思维

36.成熟行业的战略决策

37.建立完善的成本分析系统

38.正确定价

39.加快生产工艺的革新

40.以优惠价格收购行业中的其他企业

41.向国外扩张

42.老化或衰退行业的战略决策

43.采用部分市场或专门化战略

44.强调质量改进和产品创新

45.坚持不懈地改进生产效率和营销效率

46.迅速放弃战略

47.雅虎公司

48.雷·克罗克和麦当劳

49.美国在线公司

50.陆军上校哈兰·桑德尔和肯德基炸鸡

51.微软公司

52.尤尼莱弗公司的经营战略

53.宏基公司的创立及其未来

第三章　企业文化管理：企业的灵魂

54.拥有企业文化的意念

55.企业文化的功能

56.企业文化的功能体现

57.企业文化也是一种生产力

58.塑造共同的理念

59.如何重视确立企业理念

60.苹果电脑的失败

61.树立企业形象（CI）

62.CI策划的内容

63.CI在竞争中的作用

64.导入CI的原则

65.CI实施的机会

66.CI实施程序

67.创造有阳刚之气的企业文化

68.多一份经历，多一份启示

69.信奉有耕耘才能有收获

第四章　物流管理：企业的兵站

70.流通活动

71.销售

72.物流管理的内容

73.私营企业物流管理的技术内容

74.改善物流的对策与方法

75.什么是物流系统化

76.物流系统化的目标

77.如何进行物流效率指标的管理

78.实现工厂物流的合理化

79.销售物流系统的模式是什么

80.生产物流系统的模式

81.物流中心

82.集货中心

83.分货中心

84.配送中心

85.转运中心

86.物流中心和物流中心网络

87.物流中心的布局

第五章　人员管理：企业的活力

88.不要把酒论英雄

89.大度地领导不怒而威

90.不疼不疼不顶事

91.听不惯也要让他习惯

92.就要杀鸡给猴看

93.慈眉善目也是一种威信

94.你需要魔鬼般的魅力