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内容提要
1 联想、戴尔广告之争：进攻性营销要打好“擦边球”
2 理想国度桃花源记
3 合纵连横创造契机：中国经销商代理商的取胜之道
4 分析中的营销短视症
5 立足市场夺回品牌优势
6 出口杠杆能否撬动吉利汽车
7 媒体品牌营销案例：《中国经营报》核心价值塑造
8 媒体品牌营销案例：《中国经营报》核心价值塑造（2）
9 2005年华强照明的营销服务年：深度分销网络品牌
10 你的产品该如何选择渠道
11 摩托罗拉北电网络诉讼和解前CEO付1150万美元
12 一切源于思想：从OPPO崛起透视中国强势品牌思想
13 肯德基本土化营销策略
14 竞争白热化时代，兵贵神速：市场启动的制胜之道
15 统一市场售价是品牌服装长远稳定发展的重要保障
16 无形中凸现有形
17 无形中凸现有形
18 有了对接终端的直接通道
19 与传统零售渠道对比：中国多层次直销业营销导向
20 诚信创新合作敬业：品牌策划人须具有企业家精神
21 实力强信誉好服务优：透视华南地产业的品牌营销
22 企业的市场营销运作研究：必须要透过现象看本质
23 销售指向与客户方向一致：选择代理商要选对方向
24 攘外必先安内
25 中国市场传播的“特色”：无法离开公众传播媒体
26 奇瑞汽车
27 直销法已经进入倒计时阶段：中国式直销躁动生变
28 直销试点牌照争夺战：安利到手的鸭子怎么就飞了
29 新兴渠道与传统渠道之间的冲突问题及其解决途径
30 新兴渠道与传统渠道之间的冲突问题及其解决途径（2）
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