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内容提要
第一章 安利公司
安利：人性化的激励制度
安利（中国）绩效考评的秘密
安利HR总监饶俊：伯乐选才重在诚信
安利（中国）求才之道
安利招聘什么样的经理？
访安利人力资源总监：细节决定求职成败
第二章 欧莱雅
欧莱雅重时尚也重实干
欧莱雅招聘的三大启发
欧莱雅需要诗人和农民
欧莱雅：招聘高管的“另类”方法
欧莱雅：欢迎个性人才
欧莱雅招聘的三大启发
欧莱雅：职员想跳槽公司要检讨
欧莱雅：从吸引潜力员工开始
欧莱雅的激励机制
欧莱雅的进攻如何与宝洁的大品牌战术抗衡
第三章 雅芳公司
雅芳：投资于人+鞭策激励
雅芳提供的薪酬福利
雅芳是如何对HR部门进行考核的？
雅芳：招贤纳才有绝招（上）
雅芳：招贤纳才有绝招（下）
雅芳为新人建立“道德雷达”
雅芳：为员工提供丰富的培训
第四章 杜邦公司
杜邦用人：领导若无人接班升职免谈
美国杜邦的组织机构改革
第五章 北电网络
北电网络的绩效管理
北电网络用人之道：为真正的人才铺路
北电网络：百年文化支配下的HR管理
第六章 中国电信
中国电信HR管理
中国电信：喜欢成熟型人才
中国电信企业文化建设之我见
第七章 中兴通讯
如何先聘一流人才
什么样的人才都想要
利用E-HR提升人力资源管理
中兴变速：从“牛”到“羚羊”
六西格玛的中兴之道
六西格玛诱变中兴企业基因
第八章 伊莱克斯
解读伊莱克斯中国战略转型
伊莱克斯火热变革纠偏过度本土化
伊莱克斯：举贤不避外
伊莱克斯的培训理念
伊莱克斯：“授之鱼，不如授之渔”
伊莱克斯盘点中的绩效增值
第九章 米其林
米其林：每个员工都有职业发展经理
米其林：职业发展规划为员工创造发展机会
米其林公司如何使组织知识含量最大化
第十章 贝塔斯曼
贝塔斯曼：我们拒绝花哨的简历
贝塔斯曼HR管理的秘密
第十一章 柯达公司
柯达如何建立员工忠诚？
柯达的选才与造才
柯达的建议制度与科学管理
柯达：人性化生存
柯达优先提拔自己人
第十二章 宝洁
宝洁之谜：把人力当作武器
宝洁：给人才一个大舞台
宝洁董事长：最乐意倾听底层声音
宝洁：人才的七个标准
宝洁公司的校园招聘
宝洁公司用人观
宝洁的招聘
宝洁公司招聘不会讲究专业是否对口
宝洁：招聘看素质，培训造人才
从宝洁培训游戏看企业哲学
宝洁如何培养职业经理人？
第十三章 家乐福
家乐福：早来的鸟儿有食吃
家乐福抖出育人真经：我的员工挖不走
等级森严：家乐福缺乏人情味
第十四章 鄂尔多斯
鄂尔多斯集团的用人之道
鄂尔多斯集团：企业发展留人
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