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内容提要
第一章 华为集团
华为为什么？
任正非：华为十大管理要点
华为企业文化与管理的关系
生生不息的华为文化
华为“新同事文化”：爱你的同事如兄弟
华为文化牵引力
华为的用人之道
华为另类接班人模式
华为的人力资源管理
华为任正非“培养一群狼”
华为如何管理海外员工？
华为的薪酬大厦
华为的薪酬体系：给人才狼的DNA
华为：高工资是第一推动力
第二章 用友软件
用友的程序员文化
用友“数字文化”力挽人才困境
国际管理用友中国制造
用友公司的培训体系
能力体系：将战略进行到底
用友：ERP武装中小企业
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