中国经理人的管理手册电子书

内容提要

第一篇　决策领导篇

一、何谓决策

[1]决策的内涵

[2]决策的类别

[3]决策系统分类

[4]决策的基本原则

二、决策的过程

[1]决策程序

[2]最佳的决策

[3]对决策过程有影响的因素

三、决策的方法

[1]第一种方法

[2]第二种方法

[3]要建立科学的决策结构

四、决策的新颖性

[1]超越原有设想

[2]明确创新的底子

[3]时时处处有创新

[4]迅速付诸行动。

[5]锤炼思维金点子

五、决策智囊团

[1]让智囊团运转起来

六、把住决策的时间

[1]守住时机

[2]及时决策的外在环境

七、领导与决策

[1]领导才能的涵义

[2]风格不同的领导者

[3]决策是领导的核心

[4]领导者的必备

[5]科学决策

[6]决策前的问题

[7]选择决策方案

八、作部属的楷模

[1]首先是管好自己

[2]在部属中树立威信

[3]学习他人之长

[4]谦虚为怀

[5]善于处理工作

[6]利用，等待的时间

[7]爱人者人爱之

[8]超越工作

第二篇　人力资源篇

一、领导与任贤用能

[1]疑人不用，用人不疑

[2]待人以诚，动之以情

[3]扬长避短，先看其长

[4]适才适所，才尽其用

[5]成事在人，得士者昌

[6]经济竞争，人才为底

[7]善用俊才，财源滚滚

[8]聘用人才的四个标准

[9]留住人才的几项措施

[10]如何挑选员工

[11]奇特的选人方法

[12]著名企业的人才观

[13]合理考评人才

[14]程度太差不能用

[15]识别创新人

[16]体面解雇员工

[17]谨防另类人才

[18]允许员工犯错误

[19]争取员工的忠诚

[20]发挥人才特长

[21]员工第一，顾客第二

[22]重视员工的心声

[23]从绩效考核着

[24]认清人才

[25]薪资公开

二、激励的魔力

[1]领导者与下属的积极性

[2]激励原则

[3]激励的常见方法

[4]一个大胆的计划

[5]常见激励理论

[6]激励三步曲

[7]建立一个有效的激励系统

[8]激励计划的过程

[9]激励思想的全新体现

[10]以人的自我选择为准

[11]深知员工内心

[12]鼓励员工

[13]激励员工十戒

[14]尽量满足员工个人需求

[15]不要轻易使用恐惧

[16]不要妄下指示

[17]要明确的目标

[18]对员工负责

[19]强调优势，弱化缺点

[20]学会批评

[21]让员工感到安全

[22]学会诱导

三、教导的神力

[1]大事从小做起

[2]锻炼部属做个强者

[3]委以重任

[4]不要非难部下

[5]承认部属的努力

[6]礼貌其实很重要

[7]多发议论有帮助

[8]追根究底

[9]作适时的指示

[10]克服员工的“自得症”

[11]轻视头衔重实力

[12]不要滥用权力

[13]将计划付诸实施

[14]学会命令

[15]不作强硬的压制

[16]鼓励相反的意见

[17]命令的七个要素

[18]不要　越权限

四、给员工自信

[1]你就是一面亮镜

[2]成功的体验

[3]期待的力量

[4]营造氛围

[5]自我的时代

[6]高效的源头

[7]让员工学会自爱

第三篇　生产运作篇

一、生产管理

[1]拟好计划

[2]良好的机构组织

[3]优化资源组合

[4]一些图表的应用

[5]生产管理图表

[6]规模经济的高效性

[7]哪种产品更经济

[8]如何不专亏本

[9]及时生产法

二、开发新产品

[1]矛盾的新产品

[2]发展新产品的必备条件

[3]创意甄别与新产品

[4]新产品市场试验

[5]正式推出新产品

[6]几个产品开发秘诀

[7]新品牌战略

三、组织运作

[1]企业也有减肥时

[2]生产与业务部门的关系

[3]快速发展秘术

[4]本业，永远的生命线

[5]高层次的管理

[6]快速扩张定律

[7]永葆活动

[8]深化的内涵

[9]向过程要效益

[10]永远是新的

[11]法治治规

[12]明晰职责

四、成本管理

[1]降低成本第一月

[2]降低成本有法则

[3]采购降成本

[4]设计新产品

[5]做精确的销售预测

[6]过低的价格等于增加成本

[7]整体行动

五、质量管理

[1]质量管理，成败攸关

[2]抓住质量管理头

[3]备受推崇的TQC

[4]质量是根本

[5]质量是最好的广告

[6]质量管理的“三全”

[7]现代的质量管理

[8]把好检验关

[9]质量是核心