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前言：用管理创造价值
上编 主持人评价
第一章 评价的理论基础
第一节 何为评价
第二节 评价的功能
第三节 评价的一般原则和方法
第二章 主持人评价路径
第一节 主持人评价的前提
第二节 主持人评价的原则
第三节 主持人评价的框架
第三章 主持人评价现状
第一节 国外主持人评价现状
第二节 国内主持人评价现状
第三节 国内主持人评价评析
第四章 主持人评价方法
第一节 主持人评价主体
第二节 主持人评价客体
第三节 主持人评价指标
第四节 主持人评价的操作
下编 主持人管理
第五章 管理的理论基础
第一节 何为管理
第二节 管理的构成
第三节 管理的一般原则
第六章 主持人管理路径
第一节 主持人管理前提
第二节 主持人管理原则
第三节 主持人管理路径
第七章 主持人管理现状
第一节 我国主持人管理历史沿革
第二节 主持人管理现状
第三节 主持人管理现状评析
第八章 主持人管理方法
第一节 主持人管理主体
第二节 主持人管理客体
第三节 主持人人力资源管理
第四节 主持人品牌管理
第五节 主持人管理操作
附录
附录一 深度访谈对象名单
附录二 中国新闻工作者职业道德准则
附录三 中国广播电视主持人职业道德准则
附录四 主持人管理暂行办法
附录五 中国广播电视主持人自律公约
附录六 国家广播电影电视总局关于进一步加强主持人管理有关问题的通知
附录七 广播电视编辑记者、播音员主持人资格管理暂行规定
附录八 中国播音主持“金话筒奖”评审实施细则
参考文献
Yongjun Sung and Namkee Park （2011）.The dimensions of cable television network personality：implications for media brand management.The International Journal On Media Management，87-105.后记
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