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推荐序 创业者要有创业基因，难以培养，只能激发
前言 写给创业者的话
一 创业不是什么伟大的事情
1.1 创业的梦想其实没那么伟大
1.2 不能抱着学习的心态创业
1.3 英雄不问出处，创业不分早晚
1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事
1.5 改变世界不重要，活下去才重要
1.6 创业是一种心态，而非一种状态
1.7 创业虽苦，但不要苦大仇深
1.8 要有目标，但不能纠结于目标
1.9 创业者千万别追求做一个“完人”
1.10 融资和上市只是手段，不是目的
二 好创业者最大任务就是控制风险
2.1 创业第一要务就是“不上当”
2.2 小心那些打着创业名头的骗局！
2.3 最好的商业模式就是“做买卖”
2.4 怎么大风越狠，我心越慌！
2.5 创业者要少混圈子，多泡用户
2.6 好商业创意是很难被偷的！
2.7 好项目不见得就适合自己
2.8 投资人不见得就是天使！
三 打造硬实力：创业者的六项修炼
3.1 把时间用到最重要的事情上
3.2 要学会讲故事
3.3 培养对数字的敏感性
3.4 守规矩讲道理
3.5 用柔软的身段去争取利益
3.6 要做有大局观的帅才
四 选择创业项目常犯的错误
4.1 不自量力，孤军奋战做蛋糕
4.2 好为人师，教育客户忘盈利
4.3 资源匮乏，盲目跟风做平台
4.4 路径太长，盈利模式不性感
4.5 违背常识，为了创新而创新
4.6 封闭市场，强势巨头盘中餐
4.7 跨行创业，降维攻击未必灵
4.8 义、利不分，免费模式难转型
4.9 三心二意，自作聪明留后路
4.10 迷信资源，远离市场终被弃
五 创业团队的组建和运作
5.1 先做“团伙”，后建“团队”
5.2 团队价值观决定盈利模式
5.3 算清楚账，做明白事
5.4 先找臭皮匠，再培养诸葛亮
5.5 要见面谈，不要只看朋友圈！
5.6 所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”
5.7 先有“团队习惯”，后有“团队文化”
5.8 别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？
5.9 背景不同，创业姿势也不同
六 你的项目靠谱吗？
6.1 你的项目是什么？
6.2 你的客户是谁？
6.3 你的客户在哪里？
6.4 你的项目靠什么盈利？
6.5 你们的竞争对手是谁？
6.6 你的项目会遇到哪些风险？
6.7 你们团队的介绍
6.8 你的项目需要多少融资，准备干吗？
6.9 你们还需要什么样的帮助？
七 写给自己看的《商业计划书》
7.1 写《商业计划书》的目的
7.2 直面投资人的“九大疑问”
7.3 《商业计划书》word大纲版
7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构
7.5 《商业计划书》实战技巧
八 项目展示（路演）实战技巧
8.1 投资人和创业者究竟是什么关系？
8.2 知己知彼：投资人到底在想什么？
8.3 有的放矢：投资人到底想看什么？
8.4 玩转路演的“经典三问”
8.5 路演的“终极绝招”
九 如何让你的创业项目落地？——教你开创业公司
9.1 除了开公司，你还有哪些选择？
9.2 公司注册那些事儿
9.3 怎样节约公司的办公成本？
9.4 做一个靠谱的老板
9.5 创业者如何培养团队？
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