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前言
Ⅰ 靠管理拓展工作
管理应符合员工的层次需求
退步的因素
管理者应更注重客观存在
管理者应有果断的决策力
管理应符合客观认知
另一种尤赛琴式思考
Ⅱ 加强领导拓展工作
注重管理本身而非价值批判
误解发明使企业滞后
优秀经理人的人格特质
激发新领导力
性灵——健全组织的长期目标
Ⅲ 依靠员工拓展工作
开明管理的员工基础
员工的尊严，企业的动力
非结构沟通刺激员工潜能
内化，超越工作的本身
商业管理背后的真正动力
激励员工重在创造环境
Ⅳ 运用营销拓展工作
开明营销的前提
优秀营销员
迎合顾客需要的特色营销
创新——企业的生存机制
企业应付内外变化的措施
Ⅴ 发展科技拓展工作
综效有利同化
高综效——引流机制
优秀经理的综效思考
重新定义存在价值
综效原则下的存在价值
原子思考与有机思考
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