缺乏原创性、开拓性和新思路的创业都是伪创业，《从0到1的创业课》却恰恰揭示了这一点。 ——著名财经作家 韦康博 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 ——长江和记实业有限公司主席 李嘉诚 *在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远也到不了金矿的山顶；所以，我们还是不管小金子直奔山顶。 ——*董事会主席 马云
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前言
Part 01 创建专属于自己的经营模式
1.从“0”到“1”建立社区O2O
2.巨头阴影下，创业者如何成为行业第一
3.新创业公司如何从“0”赚到1亿
4.从“0”到“1”创业成功有何法宝
5.创业者会犯哪些常见的错误
Part 02 制定一套行之有效的管理模式
1.如何管理比自己更优秀的员工
2.创始人怎样保持对公司的实际控制权
3.创业者如何防止公司出现“内鬼”
4.团队管理“百炼成钢”有秘诀
5.高效管理者具备哪些能力会更易成功
Part 03 打造创业公司的品牌
1.创业者如何打造公司品牌
2.创业者如何做好品牌公关
3.品牌也有“性别”之分
4.顶尖品牌是如何打造的
5.趣味性——塑造出品牌的独特魅力
Part 04 打造公司的创业理念
1.创业都是从负数开始的
2.创业者要树立正确的“创业三观”
3.初创企业如何营销才能立足江湖
4.创业公司“一炮而红”有何方法
5.公司做大时，创始人要注意些什么
Part 05 选取最适合自己的融资方式
1.创业脱零的宝典——融资
2.创业者如何写好融资计划书
3.创业公司如何狙击竞争对手融资
4.创业公司该如何节省资金
5.初创企业融资存在哪些误区
Part 06 打造企业离不开的核心团队
1.创业公司该找什么样的人才
2.创业者该如何帮团队“打鸡血”
3.创业团队从无到有的秘密
4.团队中哪些“负能量”必须要远离
5.怎样让团队中的“刺儿头”变“虎将”
Part 07 应该有的创新意识
1.企业在“笨事”中实现从“0”到“1”的进阶
2.切蛋糕吃，不如做蛋糕吃
3.成功企业CEO的创新方法
4.创新，在想象的温度中升华
5.创意让创业更简单
Part 08 应该有的竞争意识
1.身体力行，做别人没做过的事
2.利用竞争优势，永远跑在别人前面
3.竞争意识——创业者的思想利器
4.竞争创造商业蓝海
5.名流企业的竞争之道
Part 09 要找准商业机会
1.投其所好，戈壁开花
2.互联网金融创业的五个机会
3.用独到的眼光识别和把握创业商机
4.打开创业商机的思维模式
5.创业商机识别七法
Part 10 应该有的市场定位
1.市场定位：为何创业是从“0”到“1”
2.市场定位：为企业找到合适的营销定位
3.市场定位：从“0”到“1”实现企业颠覆式定位
4.市场定位：上兵伐谋，寻找商业定位的空隙
5.市场定位：初创企业的定位基准
Part 11 做产品开发
1.创业公司如何从“0”到“1”做出产品来
2.用六字箴言做好创业产品
3.创造“闷骚”产品的法则
4.要做就做懂人性的产品
Part 12 应该有的商业思维
1.互联网创业的四层逻辑
2.把自己当成创业者的投资者
3.互联网时代，如何实现企业从“0”到“1”的逆袭
4.用“独孤九剑”的招式重塑互联网思维体系
5.企业最易接受的商业思维还有哪些
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