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理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑电子书

1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案:“资源是有限的,唯有文化生生不息。” 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。

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作       者:田涛

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:14.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说,“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念•制度•人》一书中,华为管理顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度行了深解析。全书内容主要包括三部分: *部分围绕华为的企业文化行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分,也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念•制度•人”体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、化、变异的过程与逻辑行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。 第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,行了解析,作为全书内容的总结。  <br/>【推荐语】<br/>1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案:“资源是有限的,唯有文化生生不息。” 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。<br/>【作者】<br/>浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。<br/>
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扉页

自序 人生是个函数

第1讲 华为,企业文化的胜利(上)

卓越的组织:类蜘蛛网

奋斗的动力从来都不是自发产生的

类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造

第2讲 华为,企业文化的胜利(中)

让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?

华为文化:一个杂糅的“文化物种”

第3讲 华为,企业文化的胜利(下)

文化传播与文化变革

第4讲 理念·制度·人(序篇)

乌托邦闭环:人、理念与制度最优化

架构,架构,架构

关于人:人性的激发与牵引

第5讲 理念·制度·人(上篇)

关于理念:软性管理的符号系统

第6讲 理念·制度·人(中篇)

关于制度:行为管理的工具系统

第7讲 理念·制度·人(下篇)

人与制度的异化

第8讲 理念·制度·人(末篇)

自我批判与变革

第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

第10讲 企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二

第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三

第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量

附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)

附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品

附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录

附录4 作者历年讲座目录(2013—2019)

版权页

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