当当云阅读 > 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家 > 艾默生管理－50年持续制胜之道(试读本)

艾默生管理－50年持续制胜之道(试读本)电子书

查尔斯•奈特是20多年来美国*伟大的CEO之一。像许多真正的领导人一样，他深知成功源自以严明的纪律约束来实施精心制定的战略，而非源自宏大远见的宣告或不现实地通过多样化追求企业成长。　　　　　　　　——IBM前董事长兼CEO　郭士纳　《艾默生管理》揭示了很多成功的管理过程和价值体系，这些管理工具受过一个又一个挑战，并被证明行之有效。本书为在全球范围内追求卓越的经理人，提供了清晰而又贴切的管理方法。

售价：

4人正在读 | 0人评论

6.8

作者：（美）查尔斯·奈特,戴维斯·戴尔　著,刘安国,解献芬,李强　译

出版社：商务印书馆

出版时间：2008-11-01

字数：912

所属分类：经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

读书简介
目录
累计评论(0条)

读书简介
目录
累计评论(0条)

作为全球制造业和技术领域的领袖，Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人们交口称赞的为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢？在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在本书中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。本书为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以：从一家只有10多个子公司、年收不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收超过150亿美元的企业；在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者；再造其生产运营，提升全球竞争力；实现结构重组以适应客户新的发展要求；完成200多项总投资达100多亿美元的收交易；启动和施以寻求增长机会为焦的新项目；将高级管理人员的离职率保持在4％以下。本书无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。

目录展开