饿了么：如何打赢超级入口争夺战(《商业评论》2018年8／9月号)(电子杂志)电子书

新零售时代的新革命

你的优势，别人知道吗

职场案例

找到自己的优势

确定真正需要改变的劣势

过犹不及

自我定位

新零售： 一场势不可挡的 效率革命

互联网遭遇流量危机

要明白零售的本质

新零售就是一场效率革命

需要新的商业思维

饿了么：如何打赢 超级入口争夺战

三大价值

做本地生活服务核心入口

夯实根基

七匹狼： 与新零售共舞

新零售组织是个有机体

放大导购的价值

千店千面

利益共享

宝尊电商： 看得比品牌更远

站在品牌的角度看问题

深度融入客户的新零售进程

创业路径的 最优算法

创业战略的困境

选择客户

选择技术

选择身份

选择竞争

测二择一

把产品定位成体验

体验改变一切

潮流所向

选择的艺术

利用体验营销的优势

重要提醒

值得密切关注的趋势

如何补上 跨组织协作的漏洞

协作的要素

扩展框架

关于联盟协作的若干洞见

实际执行

持续的过程

学习和成长之路

读书的三重境界

你是如何读一本书的？

你学习分几个阶段，过程中有哪些心得？

你有哪些好的读书形式推荐？

学习过程中，你是怎么收集相关商业案例的？

你以前读书的时候走过哪些弯路？

你是如何保持学习热情的？

赋能品牌: 企业全球竞争力的新支点

从源自欧洲到走红中国

物流赋能中国品牌誉满全球

一个中国品牌抢滩海外的典型历程

关联度时代的全球品牌生存法则

Gululu 的四大营销拉力

圆桌问答

为核心技术 另找“钱”途

寻找新机会

层级制 对创新有害吗

走出误区

层级制的角色

让层级制发挥作用

IT项目： 先实施，再发问

软件不同，方法不同

对试运行的简要分析

新的最佳实践

你的公司 不需要数字化战略

通过数字化来实现更好的战略

如何侧重转型而不是技术

什么样的实体店有未来

用线下展示厅给线上品牌的顾客“超级充电”

“超级充电”的可量化收益

线下零售商：从存货到体验

门店瘦身为展示厅

转型五问

转型的普遍情况

五大转型成功因素

转型成功的战术方案

不要让数据分析部门 成为孤岛

协作分析

建立共同语言

部署无障碍技术

小试牛刀

电商常犯的 五大错误

人到中年， 职业该何去何从

邓黎（行政人事经理）：

应科技（浙江稠州商业银行舟山分行办公室主任）：

邓黎（行政人事经理）：

黄健（企业管理人士）：

彭阳军（确能电子有限公司总经理）：

邓黎（行政人事经理）：

陈涛（西安协力能源科技有限公司项目总监）：

王旭文（任职于华润雪花啤酒）：

蒋平（某公司弱电技术部经理）：