一家外企，如何敲一个陌生市场的大门，立足、扎根，并获得用户认可？ 面对日益变化的中国乃至全球市场，一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位？ 原机械工业部副部长、现中机联特别顾问 陆燕荪 施耐德电气全球总裁 赵国华 倾情作序 财经作家 吴晓波 经济学家 马光远 商务部研究员 梅新育 《**财经日报》总编辑 秦朔
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序一
序二
序三
前言
第一章信任与荣誉
第一节特殊的日子
第二节准备
第三节一波三折荣誉背后
第四节为什么是施耐德电气
第二章在欧洲
第一节小镇上的重工业
第二节动荡与危机
第三节合理的转型
第四节烦恼与低谷
第五节重新起步
第三章初入中国
第一节老所长的新机会
第二节推销上门
第三节市场是如何被打开的
第四节由点到面的尝试
第四章成长的路径
第一节分销商之网
第二节与假货搏斗
第三节共同的成长中国
第四节充满机会的年代
第五章澳大利亚新总裁和施耐德电气
第一节亮马大厦里的变化
第二节立足上海
第三节新团队
第四节管理本地化的开始,从学习到参与
第五节让口号成为规则
第六章供应链宏图
第一节“转会”的销售团队
第二节不方便的状态
第三节物流的变化
第七章现代化公司与它的未来
第一节用什么带动一家公司
第二节迈出的一小步
第三节能力是怎样练成的
第四节公司的未来在哪里
第八章一流企业怎样进步
第一节再进一步
第二节谁是对的人
第三节新一代
第四节再投入
第九章德力西之舞
第一节必然之选
第二节走出乡镇的企业
第三节从恋爱到结婚
第四节怎样带动一家公司
第五节差异与变化
第六节如何让别人的客户
第十章成长的路径
第一节北京奥运会的背后
第二节善用其效,尽享其能
第三节我们可以给客户什么
第四节一个施耐德电气
第十一章绿色电气新世界
第一节成就
第二节挑战与应对
第三节雷士风波
第四节寻求变化的“Go Green”和“Go West”
第五节中国原创
尾声融合
第一节上海之行
第二节创业者的管理心得
第三节反哺西方
后记
附录：施耐德电气中国大事记
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