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谁人不识宁高宁电子书

售       价:¥

168人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:韦三水

出  版  社:中信出版社

出版时间:2008-06-01

字       数:19.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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宁高宁先生和我有多年交往,算是老朋友。他以前长期工作在华润,而华润是万科的大股东,虽然所占比例从值看并不高。
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第一篇        从香港华润到“皇城根儿”下的中粮

第一章        周明臣退休,宁高宁接掌中粮

周明臣与中粮集团12年

“周总已经离开中粮”

中粮12年转型路

“中国摩根”宁高宁

宁高宁与华润18载

宁高宁开出的“诊断书”

第二章        “空降兵”宁高宁调研中粮

将“跑鞋”接过来穿上

书生意气

空降兵

宁高宁怎样带领中粮前进

中粮缺什么

中粮将走向何方

第二篇        宁高宁“七论”与中粮的108个挑战

第三章        战略与转型论:唯有如此才能更好地生存

中粮必须转型

转型,是战略上的转型

团队的向心力是转型的主要动力

中粮的转型需要耐心

中粮转型就是要做行业领导者

要处在行业价值链的最高端

做行业领导者,撬“20/80”利润杠杆

宁高宁的“中粮新战略地图”

中粮愿景:确立主营行业领导地位

战略与执行:二者需要辩证思考

宁高宁“九条”:定义新中粮

中粮的战略与执行

宁高宁的“九条

第四章        经理人与领导力论:中粮的未来一定是从此开始的

定义经理人

企业的未来一定是从职业经理人开始的

放牛娃要放好牛才能过上好生活

一定要做个高境界的职业经理人

作为“底线”和“红灯”的《十四条》

什么样的经理人才是好经理人

向种橙者李嘉诚先生学习

评价经理人

经理人评价体系:五步组合论

五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系

企业发展与组合论

用组合论管理企业

第五章        培训与学习论:中粮的领导力是可以培养的

建立学习型组织

培训一定要有自己的核心课程

培训是企业管理的一种方法

总部必须是学习型组织

领导力是可以培养的

培养领导力是不可替代的环节

培养领导力是一种很重要的素质

做好学生是一生的事情

最终要用关系行为来管理中粮集团

最后要成为行业专家

专业性已经成为中粮的一项紧迫任务

井冈山学习:在心里落下一颗种子

第六章        管理体系论:中粮的再造与6S管理工程

学习华润好榜样

星星之火,可以燎原

宁高宁的施政报告

无异于一场管理革命

6S工程开始改变中粮

6S为企业正常发展保驾护航

6S适合不同层面、不同管理基础的公司

在相当程度上可以帮助企业降低风险

第七章        企业文化论:重塑中粮与文化“生产力”

企业是个有生命力的整体

好人吴恩良

企业文化与生命体

企业组织发展的高境界

文化是最低的成本动力

要不断地学习与创新

问计韦尔奇:“何谓人才”

中粮的未来就是对员工的态度

不学习就跟不上队伍

第八章        中粮态度:一种崇尚的生活方式

“新中粮”不是梦

崇尚的生活方式

品牌重塑论:

新中粮:“自然之源,重塑你我”

最打动我的是那片阳光

自然再生与可持续发展

宁高宁的108个挑战

中粮品牌的背后是一群人

换标是一个管理过程

我还是那句话,信则灵

企业的品牌发展与商业逻辑

用哲学的思维来重新定义中粮

向星巴克学习

今天做的工作必须对企业形象有利

什么样的企业才是好企业

第九章        协同效应论:中粮多元化业务存在的理由和好处

大企业、总部与业务单元

一个整体的企业才是大企业

既考验总部决策者又考验业务单元负责人

低到尘埃里,能开出花来

扁平化的职能结构

打造“大业务、小总部”的工作流程

第三篇        资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链

第十章        宁高宁的“资本论”:“头脑比金钱更重要”

认知资本的力量

华润啤酒为何变成了一只大老虎

开始征服世界的啤酒商:SAB +米勒

头脑比金钱更重要

中粮大势:“炼金”粮食产业链

中粮集团做到了全价值链

重组资本平台,打破业务限制

第十一章  重组“大鳄”:不断演绎“中粮造”

重组中土畜

1+1>2的可能

重组中谷

最大粮油流通企业诞生

入主新疆屯河之前后

中粮全面接管新疆屯河

重组方案一波三折

重组屯河,注资金更输入理念

中粮的事业就是新疆的事业

资本布阵西部,宁高宁意欲何为

使中粮成为一家高价值公司

非碳酸饮料应该是中粮发展的一个重点

入主深宝恒联手万科,中粮打造地产旗舰

未来将充盈到200亿~300亿元的资金规模

联手万科,中粮地产演绎强强联合

出击新能源,中粮打造新增长点

做中国生物能源行业的领导者

借助新能源平台实现中粮转型

尾声  继续中粮新命运

附录一  中国企业全球领导力探寻:

附录二  全面解析平衡计分卡

附录三  中粮换标、品牌定位与企业转型

附录四  在相互催化中共同进步

后记  以学习的态度做一名忠实的记录者

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