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第一篇 从香港华润到“皇城根儿”下的中粮
第一章 周明臣退休,宁高宁接掌中粮
周明臣与中粮集团12年
“周总已经离开中粮”
中粮12年转型路
“中国摩根”宁高宁
宁高宁与华润18载
宁高宁开出的“诊断书”
第二章 “空降兵”宁高宁调研中粮
将“跑鞋”接过来穿上
书生意气
空降兵
宁高宁怎样带领中粮前进
中粮缺什么
中粮将走向何方
第二篇 宁高宁“七论”与中粮的108个挑战
第三章 战略与转型论:唯有如此才能更好地生存
中粮必须转型
转型,是战略上的转型
团队的向心力是转型的主要动力
中粮的转型需要耐心
中粮转型就是要做行业领导者
要处在行业价值链的最高端
做行业领导者,撬“20/80”利润杠杆
宁高宁的“中粮新战略地图”
中粮愿景:确立主营行业领导地位
战略与执行:二者需要辩证思考
宁高宁“九条”:定义新中粮
中粮的战略与执行
宁高宁的“九条
第四章 经理人与领导力论:中粮的未来一定是从此开始的
定义经理人
企业的未来一定是从职业经理人开始的
放牛娃要放好牛才能过上好生活
一定要做个高境界的职业经理人
作为“底线”和“红灯”的《十四条》
什么样的经理人才是好经理人
向种橙者李嘉诚先生学习
评价经理人
经理人评价体系:五步组合论
五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系
企业发展与组合论
用组合论管理企业
第五章 培训与学习论:中粮的领导力是可以培养的
建立学习型组织
培训一定要有自己的核心课程
培训是企业管理的一种方法
总部必须是学习型组织
领导力是可以培养的
培养领导力是不可替代的环节
培养领导力是一种很重要的素质
做好学生是一生的事情
最终要用关系行为来管理中粮集团
最后要成为行业专家
专业性已经成为中粮的一项紧迫任务
井冈山学习:在心里落下一颗种子
第六章 管理体系论:中粮的再造与6S管理工程
学习华润好榜样
星星之火,可以燎原
宁高宁的施政报告
无异于一场管理革命
6S工程开始改变中粮
6S为企业正常发展保驾护航
6S适合不同层面、不同管理基础的公司
在相当程度上可以帮助企业降低风险
第七章 企业文化论:重塑中粮与文化“生产力”
企业是个有生命力的整体
好人吴恩良
企业文化与生命体
企业组织发展的高境界
文化是最低的成本动力
要不断地学习与创新
问计韦尔奇:“何谓人才”
中粮的未来就是对员工的态度
不学习就跟不上队伍
第八章 中粮态度:一种崇尚的生活方式
“新中粮”不是梦
崇尚的生活方式
品牌重塑论:
新中粮:“自然之源,重塑你我”
最打动我的是那片阳光
自然再生与可持续发展
宁高宁的108个挑战
中粮品牌的背后是一群人
换标是一个管理过程
我还是那句话,信则灵
企业的品牌发展与商业逻辑
用哲学的思维来重新定义中粮
向星巴克学习
今天做的工作必须对企业形象有利
什么样的企业才是好企业
第九章 协同效应论:中粮多元化业务存在的理由和好处
大企业、总部与业务单元
一个整体的企业才是大企业
既考验总部决策者又考验业务单元负责人
低到尘埃里,能开出花来
扁平化的职能结构
打造“大业务、小总部”的工作流程
第三篇 资本杠杆与中粮帝国的全价值产业链
第十章 宁高宁的“资本论”:“头脑比金钱更重要”
认知资本的力量
华润啤酒为何变成了一只大老虎
开始征服世界的啤酒商:SAB +米勒
头脑比金钱更重要
中粮大势:“炼金”粮食产业链
中粮集团做到了全价值链
重组资本平台,打破业务限制
第十一章 重组“大鳄”:不断演绎“中粮造”
重组中土畜
1+1>2的可能
重组中谷
最大粮油流通企业诞生
入主新疆屯河之前后
中粮全面接管新疆屯河
重组方案一波三折
重组屯河,注资金更输入理念
中粮的事业就是新疆的事业
资本布阵西部,宁高宁意欲何为
使中粮成为一家高价值公司
非碳酸饮料应该是中粮发展的一个重点
入主深宝恒联手万科,中粮打造地产旗舰
未来将充盈到200亿~300亿元的资金规模
联手万科,中粮地产演绎强强联合
出击新能源,中粮打造新增长点
做中国生物能源行业的领导者
借助新能源平台实现中粮转型
尾声 继续中粮新命运
附录一 中国企业全球领导力探寻:
附录二 全面解析平衡计分卡
附录三 中粮换标、品牌定位与企业转型
附录四 在相互催化中共同进步
后记 以学习的态度做一名忠实的记录者
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