30多年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30多年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万名知识分子从秀才变成士兵，而变成将军？ 华为30多年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
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6.2
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内容简介
作者简介
前言
第1章 华为的文化演变
遍地英雄下夕烟
床垫文化：先生产，后生活
从口号文化、工号文化到知识管理
从“我不懂管理”到“基本法”
不依赖人才、资金、技术的大平台
一杯咖啡吸收宇宙能量
第2章 华为的价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
开放：迎接变化中的世界
妥协：实现双赢和多赢
灰度：高则抑之，下则扬之
批判与自我批判
第3章 华为的文化教育
大队训练营与华为大学
任正非：鞭策和引领华为人
用“思想导师”引导和统一认知
开展“运动”，提高思想认识
用人力资源政策督导文化落地
第4章 华为的文化主体
由高层向基层逐级传递企业文化
接班人要认同企业的核心价值观
直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人
“经理人”要管好人事
“胡萝卜加大棒”，增加文化认同感
公平、公正地对待员工也是一种文化的体现
第5章 华为的视觉文化
将企业文化“外化于形”
让人与环境互动，相融相生
营造一个良好的人文环境
松山湖：华为的形象窗口
华为上海研究所的视觉冲击
让员工参与工作环境的建设和维护
第6章 华为的行为文化
仪式是一种行为文化载体
围绕价值观，建立行为规范
企业的行为要体现社会责任感
有效管理员工，培养一支高效队伍
干一行、爱一行、专一行
力出一孔，利出一孔
“削足适履”行为的背后
第7章 华为的制度文化
价值观要转化为制度规范
领导的个人权威转向组织权威
让制度体系与文化相融合
遵循流程化管理的文化
用“美国砖”造万里长城的创新文化
为适当的犯错创造一个宽容的环境
第8章 华为的精神文化
任正非是孤独的，华为也是
置之死地而后生，逼出来的世界第一
像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献
既压制又崇尚的“英雄主义”情结
蓝血十杰：野性与理性的交融
做到极致，成为业界最佳
胜则举杯相庆，败则拼死相救
第9章 华为的文化传播
建立普适的国际化企业文化
强化参与感，提升公众的认可度
以高质量树立“HUAWEI”品牌
用专业的服务打造华为名片
在透明的互联网时代“打明牌”
让员工做文化传播的载体
参考文献
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