别输在不懂管理上电子书

前言

第一章 与下属沟通中可能犯的错误

从头管到脚

管理事典

正确方法

不能认真倾听下属意见

管理事典

正确方法

不能给员工以家的感觉

管理事典

正确方法

不尊重员工的隐私

管理事典

正确方法

不能引导员工从错误中吸取教训

管理事典

正确方法

不能随时调解与员工之间的矛盾

管理事典

正确方法

因人设事

管理事典

正确方法

不能发挥员工的自我管理能力

管理事典

正确方法

苛求完美

管理事典

正确方法

赏罚不明

管理事典

正确方法

漠视员工的成绩

管理事典

正确方法

不尊重员工

管理事典

正确方法

不对员工进行价值观建设

管理事典

正确方法

批评方式让人难以接受

管理事典

正确方法

第二章 在提升员工能力过程中可能犯的错误

不适当的训练计划

管理事典

正确方法

用自己的水平来衡量员工的水平

管理事典

正确方法

不重视培训

管理事典

正确方法

培训出现后遗症

管理事典

正确方法

高层培训不足

管理事典

正确方法

培训没有针对性

管理事典

正确方法

对于新任管理人员没有基础课程的培训

管理事典

正确方法

第三章 在分配工作中可能犯的错误

没能全面客观地了解员工的特长和能力

管理事典

正确方法

不能及时安排替补人员

管理事典

正确方法

不理解员工之间的差异

管理事典

正确方法

授权不当

管理事典

正确方法

指手画脚

管理事典

正确方法

含糊不清

管理事典

正确方法

颐指气使

管理事典

正确方法

随意支使员工

管理事典

正确方法

第四章 在绩效考核中可能犯的错误

奖励平庸

管理事典

正确方法

绩效评估流于形式

管理事典

正确方法

企业战略和绩效管理不能很好地结合

管理事典

正确方法

对绩效管理的错误认识

管理事典

正确方法

不能掌握支付薪金的时机

管理事典

正确方法

薪酬标准不公平

管理事典

正确方法

加薪不灵活

管理事典

正确方法

绩效衡量错位

管理事典

正确方法

第五章 在团队管理中可能犯的错误

无法处理内部权力纷争

管理事典

正确方法

自己当明星

管理事典

正确方法

不实施反馈制度

管理事典

正确方法

不会鼓励员工

管理事典

正确方法

不能营造团队的概念

管理事典

正确方法

不能正视员工对自己的评价

管理事典

正确方法

不给员工自我提高的机会

管理事典

正确方法

不能随时对员工做出评价

管理事典

正确方法：

不能相互信任

管理事典

正确方法

团队合作意愿减弱

管理事典

正确方法

第六章 在管理方式上可能犯的错误

权力抓得过紧

管理事典

正确方法

任由员工将有挑战性的工作推给自己

管理事典

正确方法

提拔中出错

管理事典

正确方法

重视元老，忽视新生力量

管理事典

正确方法

不能控制自己的情绪

管理事典

正确方法

将工作复杂化

管理事典

正确方法

只奖不罚

管理事典

正确方法

不能有效管理

管理事典

正确方法

第七章 在面对人才流失时可能犯的错误

临时抱佛脚

管理事典

正确方法

漠视员工的离职

管理事典

正确方法

阻碍跳槽

管理事典

正确方法

没有好的人力管理机制

管理事典

正确方法

不合理的解聘

管理事典

正确方法

事业停滞导致人才流失

管理事典

正确方法

人员不能最优化

管理事典

正确方法

不培养员工的忠实度

管理事典

正确方法

自缚手脚

管理事典

正确方法