1.作者持续8年跟踪研究之成果，目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。 北京大学国家发展研究院教授周其仁，万科荣誉主席、知名企业家王石，云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 3.管理要落到实处，必须抓住关键，褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中，主抓三个方面，一个是要把人当作人来看待，激发人的主观能动性；一个是健全管理制度，让人做事有章可依；一个是狠抓落实，只有执行到位，才能实现目标。本书就是从这三个方面手，把褚时健的管理精髓在具体事件中一一展现。
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6.3
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推荐序1 中国企业家精神的极致
推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么
总序 从过去到未来
自序 怀念褚老并向他致敬
前言 褚时健的管理有何不同
第一部分 把人当作人来看待
第一章 让工人把工厂当家，先把工人当人
工厂是家
解决职工的后顾之忧
关怀与平等
第二章 只有抓住人心，才能发掘人才
培养人才
公正用人
知人善任
留住人才
把机会留给年轻人
第三章 凡事冲在第一线
成为内行
带头解决问题
以实际行动影响他人
吃苦在前，享受在后
第四章 任能者责成而不劳
组织与个人的一致性
分权而治
把管理的钥匙交给职工
第二部分 制度是最好的管理
第五章 生产管理
从设备改革管理
工艺提效率
从原料开始
第六章 物资管理
食堂的启示
管钱＋管物
从计划出发
仓储管理“两化”
第七章 质量管理
抓质量＋监督
立体化质量管理
全员质量意识
“走出去，请进来”
第八章 市场管理
把握市场法则
让利不让市场
掌握供求与趋势
做一流的品牌
杜绝假货
第三部分 管好执行和利益
第九章 高效执行
执行第一要务是“快”
目标管理
尽力做标准
信息化管理
第十章 组织关系：建立利益共同体
组织体制变革
连接工农商
创新组织激励
第十一章 赋能个体：每个人都是主人翁
“半个合伙人”
抓关键点
扁平化
信任感
后记 生而有涯，而奋斗无涯
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