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内容简介
文前
前言
项目管理篇
安哥拉市场经营分析与探讨
海外EPC项目的设计管理
浅谈“成本+利润分成”管理模式在本铁项目中的成功运用
浅谈本格拉铁路项目的成本控制措施
如何做好本格拉铁路的医疗卫生保障工作
本格拉铁路临管期间行车调度管理
如何提高海外项目管理
海外项目风险的预控
发挥党建优势、助推项目发展
浅谈本格拉铁路安全风险预防及控制
本格拉铁路常见的质量风险及管理
非洲草原雨季施工组织安排
大型海外项目驻地建设与布局
竣工移交工作的注意要点
夯实党建基础工作，全面提升组织指挥能力
技术管理篇
本格拉铁路项目道砟厂建设及生产
本格拉铁路特殊路基处理技术方案比选
热带草原气候条件下的附属物设计和施工
混凝土桥枕在1067mm轨距有砟桥面木枕改造中的应用
本格拉铁路房建工程常见通病及解决方案
1067mm轨距轨排设计及钉联技术
本格拉铁路项目轨枕生产基地的设置和轨枕生产
本格拉铁路长途光电缆敷设经验总结
关于长大干线通信设备调试的组织
本格拉铁路信号设备联锁试验
本格拉铁路供电系统解析
物资设备管理篇
海外项目的物资设备采购管理流程
关于海外项目清关工作的探讨
大型海外项目的物流管理
现场物资的运输与管理
浅谈本格拉铁路项目设备的维修与保养
本格拉铁路大修工程线上设备运用与检修
人员管理篇
海外生产管理人员上场程序的探讨
海外项目员工属地化管理探讨
海外工程如何处理社区关系
浅谈海外员工“职工之家”建设
员工寄言
后记
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