在新的政治经济环境下，这个世界还是平的吗？ 面临种种环境挑战，中国企业该如何向海求生？ 想要走上全球化发展之路的企业，又该如何跨越战略、人才、领导力、创新模式、海外并、风险管理的门槛？ 作者拥有10年海外业务拓展一线工作经验； 3年来深访谈华为、柳工、大疆、传音、吉利等数十家成功实现全球化的国内企业的高管； 为困境中寻求新增长空间的众多国内企业，系统整理了一份全球化经营的行动手册。
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6.2
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扉页
内容提要
推荐序一 致敬改革开放，致敬“一带一路”
推荐序二 全球化永远在路上
序章 世界还是平的吗
第一章 风云际会——全球化的新阶段
全球化的纵贯线
全球化的地平线
时代变奏
全球化的十字路口
第二章 中流击水——全球化的企业战略
华为——从海外拓荒者到全球领导者
吉利——从草根到殿堂
柳工——内陆国企向海而生
全球化的战略密码
第三章 大象起舞——全球化的组织建设
海外业务组织设计的要素
联想的全球化组织
华为的全球化组织
全球敏捷型组织
第四章 海纳百川——全球化的人力资源
韩国三星：人才第一
5Bs打造全球化人才队伍
中国公司里的“洋面孔”
“有温度的人力资源政策”
第五章 超级船长——全球化的领导力
超级挑战
全球领导力的内涵
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
第六章 跨越鸿沟——跨文化的融合管理
无处不在的跨文化挑战
美国工厂
全球舞台上的企业文化
吉利的全球型企业文化
第七章 创新无界——全球化的创新策略
“隐形冠军”的奥秘
大疆创新“跨越疆域”
传音的非洲奇迹
大国重器的创新之道
高空作业的中国臂膀
百舸争流
第八章 跨境风云——海外并购的动因与要素
中企跨境并购的七大动因
海外并购的三大命题
力求谋定后动——并购战略
练就火眼金睛——尽职调查
破解“七七”魔咒——整合管理
第九章 激流险滩——全球化的风险管理
宏观风险：“黑天鹅”与“灰犀牛”
业务风险：荆棘与陷阱
供应链风险
第十章 百年变局——全球化的未来
从超级全球化到全球化再平衡
谁主沉浮
优化全球布局，深化海外战略
写在最后
参考文献
后记
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