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吉姆·柯林斯成就卓越系列(套装共4册)电子书

售       价:¥

133人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:(美)吉姆·柯林斯

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2012-11-16

字       数:61.5万

所属分类: 文艺 > 文学 > 文学作品集

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《从优秀到卓越(珍藏版)》内容简介:本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?   针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。   柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它**初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能**大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 《基业长青(珍藏版)》内容简介:《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《再造卓越》内容简介:为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落? 为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?   吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。   但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能**大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。 "《选择卓越(中信管理经典)》内容简介:如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,*秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。   在一个混乱的、充满不确定性的世界里,创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。   通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念,作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;以及SMaC方法。   柯林斯和汉森在《选择卓越》的后一章向读者呈现了他们*争议和为新颖的分析:对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气,但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作:反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明,即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。"
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扉页

基业长青

扉页

长空有雄鹰

1 翘楚中的翘楚

2 造钟,不是报时

插曲 太极生两仪

3 利润之上的追求

4 保存核心,刺激进步

5 胆大包天的目标

6 教派般的文化

7 择强汰弱的进化

8 自家长成的经理人

9 永远不够好

10 起点的终点

后记 基业长青问答

附录1 研究事宜

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

版权页

从优秀到卓越

扉页

献词

鸣谢

第一章 优秀是卓越的大敌

第二章 第五级经理人

第三章 先人后事

第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)

第五章 刺猬理念(三环内部的简化)

第六章 训练有素的文化

第七章 技术加速器

第八章 飞轮和厄运之轮

第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》

后记 ——答疑篇

附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程

附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择

附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目 间接对照公司

附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾

附录2.1 首席执行官:内部提升与外部引入之分析

附录5.1 行业分析排名

附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 直接对照

附录8.2 实现跨越的公司和对照公司 收购分析概况

版权页

再造卓越

扉页

专家与媒体热评

序一

序二

序三

前言

导言 危机悄然降临

01 企业衰落第一阶段 狂妄自大

02 企业衰落第二阶段 盲目扩张

03 企业衰落第三阶段 漠视危机

04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草

05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡

06 坚定的希望

附录1 衰落公司的选择标准

附录2 成败对照分析选择

附录3 房利美和2008年的金融危机

附录4(A) 公司衰落的证据

附录4(B) 寻找救命稻草的证据

附录5 确保关键岗位是合适的人选

附录6(A) 企业东山再起的案例:IBM

附录6(B) 企业东山再起的案例:纽柯公司

附录6(C) 企业东山再起的案例:诺思通公司

附录7 从优秀到卓越的理念汇总

致谢

版权页

选择卓越

扉页

推荐序一 选择,造就百年老店

推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念

推荐序三 迫近卓越企业的基因

第一章 在不确定的环境中蓬勃发展

第二章 10倍速公司

第三章 日行20英里征程

第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”

第五章 超越生死线

第六章 SMaC

第七章 运气的回报

后 记

常见问题

版权页

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