★推荐1.从“高级工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后，公司股东和职业经理人就不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在一定程度上成为所有者的角色，获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这就是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公司行局部的资源重新配置，让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益，创造更多的价值。
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7.2
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股权激励实操手册
前言
第一章 初步了解股权激励
员工像老板一样工作的“金手铐”
股权激励的本质及关键要素
国内外股权激励的发展状况
股权激励的基本理论
推行员工持股与股权激励的意义
股权激励的法律基础
第二章 股权激励计划的实施基础
实行股权激励前需要考虑哪些问题
需求诊断：你的公司需要股权激励计划吗
尽职调查：设计股权激励方案的依据
与股权激励配套的公司治理制度
如何组建股权激励管理团队
第三章 8种股权激励工具
股票期权：为股东创造长期价值
期股计划：只需支付部分首付的激励工具
限制性股票：具有禁售期和解锁期的股票
虚拟股票：所有权和收益权分离
股票增值权：无须实际购股，通过股票增值获利
业绩股票：业绩指标决定收益水平
干股：只能分红，不可转让
员工持股计划：最令普通员工期待的福利
第四章 掌握股权激励的关键要素
挑对象：找准公司应当激励的人
选模式：选择合理的股权激励办法
立制度：股权激励需要有效管控
明来源：掌控股票和购股资金的来源
定数量：激励额度并非越大越好
定价格：明确公司股票的行权价格
约时间：股权授予也要看准时机
谈条件：规范股权的授予条件和行权条件
订合同：让公司和被激励者都感到安心
第五章 规范股权激励计划的考核制度
常用的公司业绩考核指标
基于关键绩效指标的KPI业绩评价法
基于平衡计分卡的业绩评价法
360度全方位评价法
第六章 上市公司、非上市公司和新三板公司的股权激励
上市公司股权激励的现状及难点
非上市公司股权激励的基本思路
新三板公司股权激励的设计要点
股权激励计划文件起草、审核及披露
因地制宜的股权激励策略
第七章 跳出股权激励的各种陷阱
股权激励的七个风险
股权激励的九个误区
不可失去对公司的控制权
平衡各级股东之间的利益
关于职业经理人的风险管控
后记
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