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麦肯锡教我的写作武器(职场人士必读的商务文案写作指南,帮你五分钟构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案!)电子书

 ◎没有想法,却要发表看法时,该如何整理逻辑写出好文章?如何写出有攻重、有诱导性的文案?这本书教你将语言作为思考的工具,写完文章的同时也做到理顺逻辑,文章流畅、周密,且极具说服力。 ◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法,并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧,让你真正做到思考和写作融会贯通。

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作       者:高杉尚孝

出  版  社:大象出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:12.2万

所属分类: 人文社科 > 社会科学 > 新闻传播/语言文字

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      本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。       本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。<br/>【推荐语】<br/> ◎没有想法,却要发表看法时,该如何整理逻辑写出好文章?如何写出有攻重、有诱导性的文案?这本书教你将语言作为思考的工具,写完文章的同时也做到理顺逻辑,文章流畅、周密,且极具说服力。 ◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问——高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法,并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧,让你真正做到思考和写作融会贯通。  ◎除麦肯锡经典的金字塔结构外,本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验,创造了“TH法(高杉尚孝法)”,让你能够立刻发现问题的核心,成为解决问题的高手。同时,教你如何运用 SCQOR故事展法来铺陈“故事”,建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练,随学随用,锻炼运用文字的技巧。<br/>【作者】<br/>      高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。  <br/>
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前言 会用逻辑,你的故事就会精彩

本书架构 一流人才必备的表现力

第 1 章 信息 我未必这么说,但能使你这么做

1.1 如何理解信息

1.2 信息分三种

1.3 记述信息

1.4 评价信息

1.5 规范信息

1.6 活用各种类型信息

1.7 文章的“主题”是什么?

第 2 章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性,三大重点

2.1 善用主语,影响别人思考

2.2 文章一气呵成,就是逻辑思考

2.3 用字具体,表现负责的态度

2.4 分段:表达多个信息的窍门

第 3 章 你的思想,如何以精彩文案呈现? 表现思考的技巧,你能运用自如吗?

3.1 金字塔结构:逻辑思考的核心技巧

3.2 信息的设计:我要表现什么?用哪种表现技巧?

3.3 用什么信息做什么推论

3.4 摘要法:把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息

3.5 抽象化,化繁为简的技巧

3.6 由上而下法

3.7 主题金字塔,解析的利器

3.8 MECE 的技巧,意义在于“思虑周延”

第 4 章 解决问题的基本能力 这一章,迅速提升你的做事能力

4.1 解决问题的步骤

4.2 第一步:发现问题

4.3 第二步:设定具体的课题

4.4 第三步:确定课题后,要列举替代方案

4.5 第四步:评价各替代方案

4.6 第五步:实施解决策略

第 5 章 有说服力的故事,如何展开 你会说“商业用”的故事吗?

5.1 故事的本质

5.2 用 SCQOR 铺陈

5.3 SITUATION(设定状况)

5.4 COMLICATION(发现问题)

5.5 QUESTION(设定课题)

5.6 OBSTACLE & RESOLUTION(克服障碍、解决收尾)

5.7 故事的核心部分如何展开?

5.8 SCQOR 的实例

第 6 章 金字塔结构,如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案,你得这样写

6.1 用金字塔结构当设计图

6.2 金字塔如何写成“报告”

6.3 简报,怎么用金字塔结构呈现?

第 7 章 文案的高明说服技巧 逻辑思考,加上心理学技巧,说服人不必口才犀利

7.1 信息传达,由上而下效果最好

7.2 问题有三大类,如何提案让客户愿意掏钱

7.3 风险不能避免,只能管理

7.4 替代方案该给几个?提出顺序有学问

7.5 规范信息如何提高说服力

7.6 描述信息,一样有说服力

出版后记

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