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内容提要
前言
第1章 软件项目管理概述
1.1 项目和软件项目
1.2 项目管理知识体系
1.3 软件项目管理
1.4 案例研究
习题和实践
第2章 范围管理
2.1 范围管理规划
2.2 需求收集
2.3 范围定义
2.4 WBS创建
2.5 范围核实
2.6 范围控制
2.7 案例研究
习题和实践
第3章 时间管理
3.1 进度管理规划
3.2 活动定义
3.3 活动排序
3.4 活动资源估算
3.5 活动历时估算
3.6 制定进度计划
3.7 进度控制
3.8 案例研究
习题与实践
第4章 成本管理
4.1 成本管理规划
4.2 成本估算
4.3 制定预算
4.4 成本控制
4.5 案例研究
习题与实践
第5章 质量管理
5.1 质量管理规划
5.2 质量保证
5.3 质量控制
5.4 案例研究
习题与实践
第6章 人力资源管理
6.1 人力资源管理规划
6.2 团队组建
6.3 团队建设
6.4 团队管理
6.5 案例研究
习题与实践
第7章 沟通管理
7.1 干系人识别
7.2 沟通管理规划
7.3 沟通管理
7.4 沟通控制
7.5 案例研究
习题与实践
第8章 风险管理
8.1 风险管理规划
8.2 风险识别
8.3 风险分析
8.4 风险应对
8.5 风险控制
8.6 案例分析
习题与实践
第9章 采购管理
9.1 采购管理规划
9.2 采购实施
9.3 采购控制
9.4 采购结束管理
9.5 案例研究
习题与实践
第10章 整体管理
10.1 制定项目章程
10.2 制定项目管理计划
10.3 项目执行指导与管理
10.4 项目工作监控
10.5 项目整体变更控制
10.6 项目收尾管理
10.7 案例研究
习题与实践
实验一 用Visio制作软件项目相关图形
实验二 用Project编制软件项目进度计划表
实验三 综合实训
附录 项目管理的72个可交付成果（基于PMBOK）
参考文献
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