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我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律电子书

1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛,积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为,与任正非高频放交流,访谈几百位高管、基层主管和一线员工,以华为和任正非为参照,纵论企业家与企业家精神的应有之义,总结归纳组织化、变革与兴衰的普遍规律。 2.世界上生意人常有,企业家罕见,企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说, “为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个触及初心的问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、化、变革及其兴衰逻辑行了解读。对于中国的企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。

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作       者:田涛

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并一步疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。 在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、化、变革及其兴衰逻辑行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。<br/>【推荐语】<br/>1.畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛,积淀8年再推华为研究重要作品之二。20多年超近距离观察华为,与任正非高频放交流,访谈几百位高管、基层主管和一线员工,以华为和任正非为参照,纵论企业家与企业家精神的应有之义,总结归纳组织化、变革与兴衰的普遍规律。 2.世界上生意人常有,企业家罕见,企业家是人类社会的稀缺资源之一。对于众多企业经营者、管理者和创业者来说, “为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个触及初心的问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、化、变革及其兴衰逻辑行了解读。对于中国的企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。<br/>【作者】<br/>浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。<br/>
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扉页

自序 人生是个函数

第1讲 我们为什么要做企业家?(上)

我们为什么要做生意人

告别淘金时代,“戴着镣铐跳舞”

“教父经济学”:亚洲神话解构

“上帝经济学”:上帝是伟大的心理学家

自驱力:生命中不可承受之轻

问与答精选

第2讲 我们为什么要做企业家?(下)

卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人

企业家:用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人

恐惧就在眼前,无须制造

潇洒走一回,让过程更精彩

问与答精选

第3讲 企业家精神与商业革命

一个观念与一个阶层的崛起

企业家精神之我见:做本分的生意人

企业家精神之暗疮种种

第4讲 组织进化的逻辑

交易型人才模式,犹如戈壁滩上种植郁金香

家文化的结果常常是悲剧

“唯有文化生生不息”

西天取经:要义在“经”

为什么你的价值观成不了组织基石?

“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”

管理的最高境界就两个字:简单

组织的本质:基于契约的交易

中国式管理“黑洞”:江湖化

从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才

上帝不能死,尼采不能疯

组织管理的六大要素

第5讲 组织兴亡律与组织变革

关于组织的一个公式:活力=资源×(空间/时间)²

文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素

怪圈:富营养症表现种种

忘记完美,以最开放的举措实现组织熵减

“换血”与“输血”,组织年轻的唯一选择

活力指数与活力指向:组织兴衰之本

变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象?

问与答精选

第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠——《清教徒的礼物》解读

清教徒们的修行之地:战场、账房、市场

1920—1970:美国管理史上的黄金时代

镀金时代与美国的“制度疲劳”

流行病:精英崇拜与“帝王式统治”

醒世警钟带来的几点思考

第7讲 疯子、天才与聪明的组织

冒险的悖论:创造风险,规避风险

关于疯子与天才

喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙

创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒

第8讲 同理心:领导者的核心心理品质

二进位时代的领导力挑战

卓越领导者:盐中的盐

林黛玉也是从细胞开始的

《任正非的“三砍”》文章质疑

“己所欲,人之所欲”与“己所不欲,人之所不欲”

灰度管理:欲望的激发与控制

领导力:关于权力与权威的种种误区

领导者同理心与健康人格训练种种

第9讲 精神激励:一种虚拟的价值符号

管理没有一成不变的配方

钻石恒久远,一颗永留传

文化暗示与相互助长:组织存在的基础元素

使命、愿景、价值观是最大的精神激励

仪式感:精神激励的化学反应剂

“明日之星”与“六亿神州尽舜尧”

一个眼神,一个微笑,都是精神激励

延伸阅读:《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》

第10讲 从神圣使命到世俗动机(上)——科技创新的使命与动机漫论

科学:宗教与哲学的婢女(15—17世纪)

亚当的堕落与人类的科学使命

科学与宗教的分离与分立(18—19世纪)

进化论——信仰王国的特洛伊木马

“Scientist,一个粗俗的三音节词”

第11讲 从神圣使命到世俗动机(下)——科技创新的使命与动机漫论

科学主义:宗教与哲学的主人(20—21世纪初)

特斯拉,一个制造闪电的伟大“造物者”

为什么犹太人获得诺贝尔奖的数量最多

关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思

第12讲 你点亮蜡烛,黑暗会自动消失——《极简宇宙史》带给组织管理的思考

引子:我与加尔法德博士的因缘际会

无竞争不合作是企业死亡的加速器

破坏与创造一样伟大

战略的本质是试错与纠偏

小而强的企业生命力更持久

拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”

第13讲 危机时期,拒绝悲观主义

疫情,不过是加速了危机的到来

大猫小猫,活下来就是好猫

千变万变,14亿人的消费需求是刚性的

哪有什么大师,大师是企业家自己

附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略

附录2 作者历年讲座目录(2013—2019)

版权页

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