ERP原理与应用(第2版)电子书

内容提要

第2版前言

第1章 ERP概述

1.1 企业信息化概述

1.1.1 信息

1.1.2 企业信息化

1.1.3 企业信息化的特征与层次

1.1.4 企业信息化的内容体系

1.1.5 什么是ERP

1.2 ERP的发展历程

1.2.1 库存的意义与作用

1.2.2 ERP发展历程

1.2.3 互联网+环境下ERP的发展趋势

1.3 企业为什么需要ERP

1.3.1 ERP的效益

1.3.2 企业为什么需要ERP

1.3.3 ERP为企业老板带来什么

1.3.4 ERP为部门经理带来什么

1.3.5 ERP为物料控制﹑生产主管带来什么

1.3.6 ERP为品管带来什么

1.3.7 ERP为会计带来什么

1.4 典型ERP供应商介绍

1.4.1 SAP公司

1.4.2 神州数码

1.4.3 用友股份

1.4.4 Oracle公司

1.4.5 金蝶软件

1.4.6 浪潮软件

本章小结

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第2章 ERP的工作原理

2.1 ERP相关术语

2.1.1 需求

2.1.2 物料

2.1.3 物料清单

2.1.4 库存信息

2.1.5 工艺路线

2.1.6 提前期

2.2 ERP的计划层次

2.2.1 企业经营规划

2.2.2 销售与运作规划

2.2.3 主生产计划

2.2.4 物料需求计划

2.2.5 车间作业计划

2.3 ERP工作原理

本章小结

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第3章 ERP的财务管理系统

3.1 ERP财务管理概述

3.1.1 ERP财务管理在ERP中的重要地位

3.1.2 ERP财务管理系统逻辑模型

3.2 ERP财务管理系统功能结构

3.2.1 总账模块

3.2.2 应付账模块

3.2.3 应收账模块

3.2.4 固定资产模块

3.2.5 工资管理模块

3.2.6 财务报表与财务分析功能

3.3 财务管理实训

本章小结

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第4章 ERP的生产控制系统

4.1 主生产计划

4.1.1 主生产计划的基本理论

4.1.2 主生产计划的编制

4.1.3 主生产计划的设计

4.1.4 主生产计划实训

4.2 物料需求计划

4.2.1 物料需求计划的基本理论

4.2.2 MRP工作原理

4.2.3 企业MRP系统软件体系结构的选择

4.2.4 物料需求计划实训

4.3 能力需求计划

4.3.1 能力需求计划内涵

4.3.2 能力计划的概述

4.3.3 能力需求计划实训

1.生产能力计划

4.4 车间作业管理

4.4.1 车间作业管理概述

4.4.2 车间作业系统功能构成

4.4.3 车间作业管理实训

本章小结

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第5章 ERP的物流供应链系统

5.1 销售管理

5.1.1 营销管理基本理论

5.1.2 销售管理系统

5.1.3 客户关系管理

5.1.4 销售管理实训

5.2 采购管理

5.2.1 采购管理的基本理论

5.2.2 采购管理系统设计

5.2.3 采购管理系统的具体应用

5.2.4 采购管理实训

5.3 库存管理

5.3.1 库存管理系统的理论基础

5.3.2 ERP库存系统的功能模块设计

5.3.3 案例分析

5.3.4 库存管理系统实训

本章小结

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第6章 ERP的人力资源管理系统

6.1 人力资源管理信息化概述

6.1.1 相关概念

6.1.2 企业人力资源管理信息化的发展历程

6.1.3 企业人力资源管理信息化的发展趋势

6.2 ERP系统中人力资源管理

6.2.1 ERP环境中人力资源管理的特点

6.2.2 人力资源管理系统的构成

6.2.3 人力资源管系统功能模块介绍

6.3 企业人力资源管理信息化建设案例分析

6.4 人力资源管理实训

本章小结

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第7章 ERP的质量管理

7.1 ERP质量管理理论基础

7.1.1 全面质量管理理论基础

7.1.2 全面质量管理特点

7.1.3 全面质量管理在我国的应用现状

7.2 质量管理系统的设计

7.2.1 软件体系结构设计

7.2.2 系统体系结构设计

7.2.3 系统接口功能模块设计

7.3 质量管理信息化实训

本章小结

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第8章 企业信息化集成

8.1 企业信息集成概述

8.1.1 企业信息集成

8.1.2 企业信息集成国外、国内研究现状及进展

8.2 企业内部信息集成系统架构

8.2.1 Internet/Intranet集成思想

8.2.2 企业内部信息集成系统架构实施准则

8.2.3 金字塔型动态企业内部信息集成系统架构构建

8.2.4 企业内部信息集成系统架构的实现

8.3 供电企业信息集成平台总体框架

本章小结

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第9章 ERP实施

9.1 ERP实施的基本理论

9.1.1 ERP实施的定义

9.1.2 ERP实施规划的原则

9.1.3 ERP实施规划的“一把手工程”

9.1.4 ERP实施与过程管理、项目管理、变革管理、知识管理的关系

9.2 ERP的实施

9.2.1 ERP的实施步骤

9.2.2 ERP产品选型的注意事项

9.2.3 ERP实施的成功标志

9.3 ERP实施的风险与防范

9.4 ERP实施实例

9.5 ERP实施实训

本章小结

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