本书对全面了解中国企业改革放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。 宋志平董事长在改革道路上的思考和探索，让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。 借由作者的亲身实践，使读者眼中的改革故事更加丰富立体，其中的反思和总结发人深省，对人物心理的描摹和刻画木三分。 从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度，揭示了宋志平从业40年的成功奥秘，为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
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6.2
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目录
引言
第一章 进入市场
改革开放的春风催生了北新
向西方企业学习
再难也要把产品卖出去
其实你不懂我的心
第二章 以人为中心
把员工关心的事弄清楚
北新——我们的家
把常挂在嘴边的话认真做好
让员工经常看到你
第三章 改制上市
“百户试点”推动北新上市
机会只留给有准备的人
职工人人都有原始股
敲起希望的钟
北新的至暗时刻
把我的真心放在你的手心
第四章 创新发展
赚了钱的技术才是最好的技术
“四位一体”的发展思路
我们也要“触网”做新经济
是时候搬出北京了
第五章 央企市营
我确确实实是进入了“弹坑”
要在建材行业做大做强必须做水泥
舌战群儒推动院所规范化改革
香港上市完成了不可能完成的任务
“央企市营”，好彻底的归纳能力
第六章 水泥重组
收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕
下一个目标：南方水泥
有所为有所不为的区域战略
“中国建材是不是疯了”
在资本市场上遭遇过“滑铁卢”
联合重组后重在管理整合
既然定了战略就要坚持做下去
第七章 双料董事长
一人做两个董事长是一次改革的尝试
打开大家思想的天窗
“四合一”重组，把央企医药资源组合起来
把中药发扬光大，是我们的责任
带出了两个世界500强
田园将芜胡不归
第八章 混改试点
十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了
混合所有制不是简单的一混了之
混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄
把混合所有制进行到底
让所有者利益和劳动者利益能够共享
第九章 市场竞合
在海螺论坛上我提出行业利益问题
江浙一带限电带来的思考
东北地区的锁窑风波
市场竞合是行业的必由之路
供给侧结构性改革是一场长期硬仗
第十章 两材重组
一场1+1＞2的无缝对接
中国建材可以改成中国材料了
开放式创新就是善用全球智慧
我把两材上市公司的合并命名为“复兴号”
无论如何要把实体经济做好
把党建账和经济账合成一本账
玉兰树下谈高质量发展
做有品格的企业
一切源于责任
买过这本书的人还买过
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