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技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能电子书

★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著 ★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法 ★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的 ★ 更适合国内互联网公司技术职场环境 ★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己 ★ 主要的内容涉及:技术人的职场定位、 思维方式升级、职场沟通、架构思维、 学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑 有效管理的原则、造高效组织架构、 团队高效执行力、技术人才的选用育留、

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作       者:黄哲铿

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-12-01

字       数:17.0万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 程序设计

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《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,突破瓶颈,实现职场跃迁。 本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白,本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为更大的平台下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师,本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破“35岁职场现象”,技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者,本书的“有效管理的原则”“造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。<br/>【推荐语】<br/>★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著 ★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法 ★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的 ★ 更适合国内互联网公司技术职场环境 ★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己 ★ 主要的内容涉及:技术人的职场定位、 思维方式升级、职场沟通、架构思维、 学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑 有效管理的原则、造高效组织架构、 团队高效执行力、技术人才的选用育留、 管理者的自我修养、管理者的商业思维 ★ 更有作者近20年相关从业经验的总结 ★ 这是一本解决技术人的职业困惑之作 ★ 也是一本指导技术人全方位提升之作 ★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅 ★ 职场小白可为未来腾飞下牢固基础 ★ 资深工程师可职场的另一片天地 ★ 技术管理者可提升商业思维, 实现“技术驱动商业腾飞”的梦想 ★ 真正掌握本书这72项技能, 你必能成为“技术职场超级个体”<br/>【作者】<br/>黄哲铿,曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理,拥有多项互联网信息采集、区块等领域的技术发明专利。曾担任InfoQ、CSDN、ITPUB等的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。<br/>
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内容简介

专家力荐

前言

第1章 技术人的自我修养

1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5个能力

1.2 重新定义自己:NLP理论的实践

1.3 成为职场“成年人”的6个准则

1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯

1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法

1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析

第2章 思维方式的升级

2.1 六顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求

2.2 系统性思维:像CEO那样思考

2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法

2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐

2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌

第3章 技术人的难“言”之痛

3.1 用工程师的方式分解沟通公式

3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性

3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的黑技能

3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享

3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法

第4章 技术人都要学的架构思维

4.1 中台架构的本质及落地

4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用

4.3 妙用“缓存”,应对亿级流量峰值

4.4 善用“消息”,给复杂系统解耦

4.5 分布式数据库,应对海量数据复杂SQL查询场景

4.6 微服务,大型复杂系统的架构实践

4.7 跨端解决方案:React Native与Flutter

4.8 Serverless架构的现状与未来

第5章 学习力与创新力

5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区

5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密

5.3 硅谷创新的秘密:设计思维

5.4 如何快速掌握一门编程语言

5.5 如何快速成为一个领域的专家

第6章 管理中常见的“坑”

6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎

6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么

6.3 性格心理

6.4 技术管理者,是否要丢掉技术

6.5 实践案例:“我30 岁了还没有转管理,慌得很!”

第7章 有效管理的原则

7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式

7.2 高效管理的6 个原则

7.3 5 位世界管理大师谈管理

7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析

第8章 打造高效的组织架构

8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点

8.2 中台组织:小前台、大中台的组织架构

8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式

8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法

8.5 实践案例:以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化

第9章 团队高效执行力

9.1 Google高效的秘密:OKR实践

9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法

9.3 麦肯锡解决问题7步法

9.4 互联网精益敏捷与项目管理

9.5 实践案例:华为高效执行力剖析

第10章 管理下属:人才的选用育留

10.1 如何“抢”人:吸引人才的四大招式

10.2 情境领导:四象限员工管理法则

10.3 员工激励:“持续幸福模型”“双因素理论”的应用

10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法

10.5 实践案例:像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工

第11章 管理者的自我修养

11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维

11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者

11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法

11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细

11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听

11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家

第12章 技术人的商业思维

12.1 培养商业敏感度的两个方法

12.2 财务常识:看懂三张报表

12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论

12.4 精益创业:从0到1的步骤

12.5 实践案例:从月薪3K的中专生,到身家千万的CTO!人生最大的对手,就是自己

12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义

72 项技能列表

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