本书是市面上本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得读者学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习“小而美的华为”更加恰当。
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序言 借《华为基本法》构建人力资源思想大厦
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
员工的权利
05 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础
考评体系的框架结构
06 人才的选育用留
建立合理的人才结构
发钱的智慧
科学的用人之道
不同人才的差异化培养路径
推动人力资源不断增值
07 接班人的选择与培养
对接班人的要求
接班人如何产生
后记
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