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全球战略思想研究合集(套装共8册)电子书

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作       者:宫玉振,[美]约翰·刘易斯·加迪斯,[美]理查德·鲁梅尔特,王成,[美]迈克尔·波特

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-08-01

字       数:214.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》内容简介:作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢?作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。 《论大战略》内容简介:凝聚了美国著名大战略研究专家约翰?刘易斯?加迪斯20年的战略研究成果,呈现了大战略逻辑跨时空、跨领域、跨文化的交融与映衬。从2 500多年前的希波战争,到第二次世界大战,从战无不胜的罗马帝国**,到改变美国命运的开国总统,加迪斯探究了那些伟大和持久帝国的智慧、气质和勇气是如何塑造的。 《好战略,坏战略》内容简介:《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。 《战略罗盘》内容简介:企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 《竞争战略》内容简介:波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争优势》内容简介:作为世界上知名的管理学大师、伟大的商业思想家之一,迈克尔·波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作,也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论,使他成为全球有影响力的50位管理大师之一。 《国家竞争优势》内容简介:基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔?波特**次对此给出了全面的理论解释,也就是他在《国家竞争优势(上)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国? 世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国? 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业**强势? 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢? 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
目录展开

扉页

战略罗盘

目录

学员/读者推荐

推荐序 九字国策定江山

推荐序 站在高远处

推荐序 战略是企业家的灵魂

推荐序 有能力定义未来,才能超越竞争

推荐序 战略是生死大计

前言 郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?

导论 穿越未来的战略罗盘

第一模块 规划视角:将战略意图转化为战略地图

第1章 由外及内的战略思维

第2章 明确你的战略意图

第3章 绘制富有逻辑的战略地图

第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势

第4章 与众不同的战略定位

第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进

第6章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势

第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力

第7章 跨越战略和实施间的鸿沟

第8章 发育企业的核心竞争力

第9章 战略地图、能力地图和人才地图

第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略

第10章 战略的底层是认知革命

第11章 成为快战略驱动的敏捷组织

第12章 战略不仅需要规划,更需要进化

结语 修炼你的战略领导力

版权页

论大战略

目录

推荐序

序言

第一章 穿越赫勒斯滂海峡

第二章 长墙

第三章 老师和约束

第四章 灵魂与国家

第五章 作为枢纽的君主

第六章 新世界

第七章 最伟大的战略家

第八章 最伟大的总统

第九章 最后的美好希望

第十章 以赛亚

版权页

好战略,坏战略(畅销版)

目录

推荐序一

推荐序二

国外主流媒体、业内权威专家推荐

引言 好战略的力量:征服各种挑战

第一部分 好战略与坏战略的差异

第1章 好战略可遇不可求

第2章 好战略之转换视角创造优势

第3章 坏战略防不胜防

第4章 为什么坏战略普遍存在

第5章 好战略的核心

第二部分 战略的力量之源

第6章 发挥杠杆作用

第7章 制定近似目标

第8章 强化环环相扣的系统

第9章 运用设计思维

第10章 寻找焦点战略

第11章 保证有效的增长

第12章 发挥竞争优势

第13章 秉持动态的视角

第14章 利用惯性

第15章 综合运用多种有利因素

第三部分 像战略家一样思考

第16章 战略的科学含义

第17章 塑造战略思维和判断能力

第18章 保持冷静的头脑

版权页

竞争优势

目录

推荐序1

推荐序2

前言

自序

01 竞争优势:核心概念

行业的结构分析

基本竞争战略

全书导读

第一部分 竞争优势的原则

02 价值链和竞争优势

价值链

竞争范围和价值链

价值链和组织结构

03 成本优势

价值链和成本分析

成本行为

成本优势

战略成本分析的步骤

04 差异化

差异化来源

差异化的成本

买方价值和差异化

差异化战略

差异化步骤

05 技术和竞争优势

技术和竞争

技术战略

技术变革

06 竞争对手的选择

竞争对手的战略利益

友好互利型竞争对手的素质

影响竞争对手的模式

优化市场配置

选择竞争对手时所面临的陷阱

第二部分 行业内的竞争范围

07 行业细分和竞争优势

行业细分的基础

行业细分矩阵

行业细分和竞争优势

行业细分和行业定义

08 替代

确定替代品

替代经济学

替代威胁的变化

替代曲线

替代和竞争战略

第三部分 公司战略和竞争优势

09 业务单元之间的关联

横向战略的重要性

业务单元之间的关联

有形关联

无形关联

竞争对手之间的关联

10 横向战略

明确的横向战略的必要性

关联和多元化战略

横向战略的陷阱

11 实现关联

实现关联的障碍

实现关联的组织机制

管理横向机构

12 互补产品和竞争优势

控制互补产品

捆绑销售

交叉补贴

互补和竞争战略

第四部分 进攻和防御竞争战略的意义

13 行业情景和不确定情况下的竞争战略

构建行业情景

行业情景和竞争战略

情景和规划过程

14 防御战略

进入或者重新定位的过程

防御战略

评价防御战略

防御战略

15 攻击行业龙头企业

攻击行业龙头企业的条件

进攻龙头企业的渠道

行业龙头企业开展报复的壁垒

行业龙头弱点的信号

攻击行业龙头企业和行业结构

版权页

竞争战略

目录

推荐序1

推荐序2

前言

自序

1980年版前言

第一部分 基本分析技巧

01 行业的结构化分析

02 通用竞争战略

03 竞争对手分析框架

04 市场信号

05 竞争行动

06 针对买方和供应商的战略

07 行业内的结构化分析

08 行业变革

第二部分 基本的行业环境

09 分散型行业的竞争战略

10 新兴行业的竞争战略

11 行业逐渐成熟的转型期

12 行业衰退期的竞争战略

13 全球化行业发展的竞争战略

第三部分 战略决策

14 垂直一体化的战略分析

15 产能扩张

16 进入新的业务领域

附录1 业务组合竞争分析方法

附录2 开展行业分析的方法

版权页

国家竞争优势(上)

献词

目录

推荐序

领略波特的剑气

新版序

《国家竞争优势》的核心理论

从理论到实践:本书思想的传播与根源

弹奏共鸣和音:为什么本书出版后反响强烈

有待进一步研究的问题

前言

从国家环境看产业竞争力

何谓“竞争力”

从复杂面看竞争

如何阅读本书

变局中的国家优势

跨国研究

01 新典范时代

相矛盾的解释观点

先问正确的问题

传统的产业成功理论

渴求一个新典范

转变中的竞争趋势

为什么他们能,我们不能

跨国探索竞争优势

广义的竞争优势

第一篇 理论篇

02 迈向优势国家之路

从竞争战略谈起

全球竞争

国家环境推波助澜

03 钻石体系的四大要素

钻石体系打造国家优势

生产要素:互通有无的根本

细分资源类别

相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络

企业战略 · 企业结构 · 同业竞争:最后的三角习题

机会角色:可遇不可求

政府角色:干预与放任的平衡

解剖“关键要素”

04 竞争力的启动

钻石体系内的关系线

组成动态系统

产业的集群现象

因地缘而集中

竞争型产业的诞生与成长

纵观“钻石体系”

第二篇 产业篇

05 案例分析

案例一:德国印刷机

案例二:美国的医疗检测仪器29

案例三:意大利的瓷砖产业37

案例四:日本的工业机器人72

06 服务业的崛起

服务业抬头

处处都是服务的好地方

服务与制造:唇齿相依

服务业的国家竞争优势远景

服务业大战来势汹汹

第三篇 国家篇

07 战后的赢家

美国:战后居主导地位

瑞士:稳如泰山的国家 13

瑞典:资源、机会与选择 23

德国:百折不挠,浴火重生 40

08 20世纪70~80年代的新兴国家 1

日本的崛起

生产要素的创造机制:积极创造资本

不利因素的转换:反应敏捷的日本人

异军突起的意大利28

生产要素的创造机制:专业培训

不利因素的转换:改善环境而非迁就现况

新兴的韩国 53

不利因素的转换:练就一身好本事

注释

新版序

第1章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

版权页

国家竞争优势(下)

目录

第三篇 国家篇

09 衰落的大国

英国:曾经的日不落帝国

生产要素——工业技术

不利因素的转换:成为创新的领导者

美国:乱流四起

战后总检讨

10 经济发展的四个阶段

经济发展面面观

竞争优势的发展阶段

十国竞争史

竞争:不是一条轻松之路

第四篇 应用篇

11 企业战略

国际市场中的竞争优势

竞争优势的环境

改善国家的竞争环境

竞争力何去何从

在国际上借力使力

巩固本国基础

领导人的角色

12 政府政策

生产力是主要目标

政府制定产业政策的前提

政府制定政策的挑战

政策对生产要素的影响

政策对需求条件的影响

政策对相关产业与支持性产业的影响

政策对企业战略、企业结构、同业竞争的影响

政策与竞争优势发展阶段的关系

何谓重点产业

发展中国家的政府政策

13 国家行动指南

韩国的行动指南

意大利的行动指南

瑞典的行动指南

日本的行动指南

瑞士的行动指南

德国的行动指南

英国的行动指南

美国的行动指南

新世纪,新课题

结语 乐观其成

全球竞争,位阶重整

成功与失败的拉锯战

附录I 界定产业集群的方法1

评估竞争力三原则

产业集群图

调整产业的归类

贸易形态的计算方式

对天然资源的依赖程度

附录II 各国贸易类型的补充数据

注释

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

附录I

参考读物

版权页

善战者说——孙子兵法与取胜法则十二讲

目录

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营

推荐序 搭建自己的战略思维系统

推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道

前言

第一讲 五事:管理的五大要素

道者,令民与上同意也

长期的成功一定是价值观的成功

时来天地皆同力,运去英雄不自由

战场的选择是指挥艺术的核心

分析地形的四个维度

将者,智、信、仁、勇、严也

兵以治为胜

五事:第一个战略管理模型

第二讲 七计:比较的七个维度

主孰有道,将孰有能

天地孰得,法令孰行

兵众孰强

士卒孰练

赏罚孰明

第三讲 全胜:竞争的四个层面

围棋与象棋的区别

上兵伐谋

学会战略性思考

其次伐交

网景和索尼为什么失败

其次伐兵

攻城之法,为不得已

竞争战略的金字塔

第四讲 先胜:攻守时机的把握

先为不可胜:先保证自己不输

以待敌之可胜:再把握赢的机会

战略性的机会需要有足够的定力

不打无把握之仗

冒有胜算的风险

第五讲 任势:资源效能的放大

善战者,求之于势,不责于人

利用“势”的杠杆作用

造势的原则:其势险,其节短

兵无常势:警惕“势”背后的陷阱

第六讲 击虚:突破方向的选择

避免进攻对手的优势

从对手力量薄弱的地方入手

打关键而又脆弱的节点

找出强点中的弱点

利用对方的大意与疏忽

最致命的一击往往并不来自正面

攻心是最高层面的击虚

突破后持续投入

第七讲 诡道:竞争策略的运用

“击虚”需要“诡道”

突然性是战略的本质

用策略降低取胜的成本

行动成功与否不单纯取决于你自己

微软、奥迪与双汇:它们为什么赢

第八讲 并力:战略资源的集中

并敌一向,千里杀将

切勿同时追逐多个目标

不在非战略机会点上消耗力量

接受局部和次要方向的损失

成功的集中需要策略掩护

第九讲 主动:对抗局面的掌控

永远要左右你的敌人

你打你的,我打我的

采取积极的攻势行动

化战略上的被动为战役战斗上的主动

先夺其所爱,则听矣

第十讲 机变:打法的机动灵活

兵无常势,水无常形

并非事先设计出来的四渡赤水

草鞋没样,边打边像

小敌之坚,大敌之擒也

兵形像水:打造水一样的组织

你需要找到那些不变的东西

因利制权:学会与不确定性共舞

第十一讲 先知:竞争态势的分析

“先胜”的背后是“先知”

加里波利的失败与珍珠港的成功

形人而我无形

知彼知己,知天知地

无所不用其间

进入对手的头脑和内心

我们为什么很难看清真相

关于“知”的三条忠告

第十二讲 将道:动态环境的领导

进不求名,退不避罪

上下同欲,与众相得

静以幽,正以治

附录 《孙子兵法》题解

附录 《孙子兵法》原文及译文

参考文献

后记

版权页

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