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爱商:中国新商道电子书

1、在中国一夜暴富或一夜成名的企业或企业家屡见不鲜,但为什么基业长青的长寿企业(包括家族企业)却屈指可数? 2、美国的中小企业的平均寿命为 8 年左右,日本中小企业的平均寿命为 12 年,我国中小企业的平均寿命为 3 年左右。”这背后到底是什么决定了企业的寿命? 3、我们需要一个怎样的新商业思想范式? 追根寻脉,以商问道。还是那三个哲学终极问题: 我们是谁?

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作       者:陈若水

出  版  社:中国广播影视出版社

出版时间:2021-03-01

字       数:19.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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     中国的商业现状是学会了西方的“商皮”(术),却丢了中国的“商魂”(道),所以导致今天混乱不清的商业信仰体系。所以,本书希望通过对商业本源的追寻,商业本质的探讨,商业伦理的叩问,商业思想的激荡,商业逻辑的推理,商业文明的解构等等,找回属于中国企业家们真正应该拥有和追寻的商业思想或商业信仰——爱商(一种基于爱的商业模式,一种集“儒家之仁”,“释家之善”,“道家之德”的现代中国商业思想范式),从而让中国诞生更多爱商企业,让商业社会变得更加美好,改变商业就是改变世界。本作者通过多年积累得到的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼,*终得出结论——“爱商“是创业者*好的修行之路。<br/>【推荐语】<br/>作者赞成中国商业在传统文化中寻找“精神食粮”。但是,也并不赞成把“儒、释、道”思想简单粗暴地直导商业文化系统中。如何在续传统文化时“取其精华,去其糟粕”至关重要,同时也不能丢掉“哲科体系下的西方商业思维”。引领人类走向未来的新商业思想范式,东方与西方文明的思想缺一不可。<br/>【作者】<br/>陈若水,名俊宇,字若水,曾用笔名庄神,号后沙,重庆籍,北京人。风险投资人,财经作家,毕业于英国莱斯特大学,拥有管理硕士学位。 历任汉富资本合伙人、艾瑞资本合伙人、凯鹏华盈(KPCB)副总裁,且在九鼎投资、普华永道、卡夫食品等从事投资和商业咨询工作。曾在CCTV的大型青年创业实战公课——《创业英雄汇》,担任创业投资嘉宾。曾担任美国微软孵化器(北京)创业导师。曾被CLPA(中国有限合伙人联盟)评为“2016-2019(连续三年)中国70后风险投资人”。 担任多家科技行业重要公司的董事或战略合伙人,提供CEO教练和战略发展顾问服务。 专注科技、企业服务、人工智能等领域,具有六年的财务审计,超过十年的风险投资经验。<br/>
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自序

第一章 商业时代

1.1 最好的时代

1.2 浮躁的时代

1.3 “发财镇”的故事

第二章 商业简史

2.1 世界商业的概述

2.2 中国商业的起源

2.3 中国商业的发展

2.3.1 秦汉贱商

2.3.2 隋唐贬商

2.3.3 宋明兴商

2.3.4 欧洲的崛起(对照研究)

2.4 中国商业文化脉络

2.4.1 文化脉络

2.4.2 他山之石

2.4.3 未来走向

第三章 商业的本质

3.1 商业的本质

3.2 商业模式的交换率模型

3.3 交换率模型与投入产出模型

3.4 判断商业模式失败的特征

第四章商业需求

4.1 需求的本质

4.2 需求的洞察

4.3 商业的公式

4.3.1 顾客让渡价值公式

4.3.2 商业感恩公式

第五章 商业解构

5.1 商业模式的成长曲线

5.2 商业模式的影响因子

5.2.1 概述

5.2.2 商业模式ER动力模型

5.3 商业模式的三大基石

5.3.1 商业的数学模型

5.3.2 边际、网络、指数

5.3.3 去中心化与去规模化

5.4 商业生命理论

5.4.1 商业生态系统

5.4.2 商业生命周期

第六章 爱商理论

6.1 用户需求

6.2 价值观金字塔

6.3 爱商理论

6.3.1 善良即生产力

6.3.2 爱商理论综述

6.3.3 爱商的三心修炼

6.4 恶商理论

6.5 用户全悉定律

6.6 爱商是创新的根本法则

6.6.1 以“爱商的利他心”驱动创新

6.2.2 以“爱商的慈悲心”驱动创新

6.6.3 以“爱商的同理心”驱动创新

6.7 爱商企业

第七章 企业家修炼

7.1 企业家精神

7.2 商业心学

7.2.1 企业家的心力

7.2.2 商业心学浅谈

7.2.3 静坐的功夫

7.3 创业家修炼金字塔

7.3.1 智商修炼

7.3.2 情商修炼

7.3.3 爱商修炼

7.4 企业家性格与原生家庭

7.4.1 企业家性格

7.4.2 企业家原生家庭

第八章 爱商道场

8.1 狼性文化能走多远

8.2 如何正确地爱用户

8.2.1 用户是上帝吗?

8.2.2 忠诚用户与极端用户

8.2.3 帮助用户成功

8.3 爱是商业的生命之泉

8.3.1 企业的护城河

8.3.2 爱商的误区

8.4 爱商与OKR管理

8.5 论企业家的自我修养

8.5.1 创业九问

8.5.2 企业家幸福力公式

8.5.3 爱商的传承与教育

后记

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