1.《培训》杂志主编朱伟正作序推荐。2.本书是作者近10年的战略共创项目实践经验与学习研究，以及近20年的培训管理与企业大学管理经验的总结。3.作者从两个视角（战略管理和培训管理）解读企业的培训管理工作，形成“战略视角的培训管理全景图”。4.本书提供大量实用的实操工具和丰富案例，逐步解读如何应用书中的全景图。
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6.2
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前言
上篇 培训管理全景图
第一章 培训管理全景图概述
第一节 理解战略是培训工作者的必修课
第二节 培训价值来自精准的培训定位
第三节 价值实现来自系统的培训规划
第二章 从战略理解到机会识别
第一节 培训机会来自企业战略
第二节 培训工作者都应该学会的战略思维
第三节 从企业战略中找到培训机会点
第三章 从机会识别到培训定位
第一节 培训机会的抉择
第二节 四种培训定位模式
第三节 培训成熟度的五个阶梯
第四章 从培训定位到培训体系
第一节 培训规划
第二节 培训业务设计
第三节 培训组织建设
第四节 培训资源开发
第五节 培训项目运营
下篇 培训项目案例与操作要点
第五章 战略和文化项目案例与操作要点
第一节 战略项目
第二节 文化项目
第六章 绩效改进项目案例与操作要点
第一节 培训与绩效改进的异同
第二节 绩效改进对培训工作的启发
第三节 绩效改进项目的流程
第七章 新员工项目案例与操作要点
第一节 校招新员工项目
第二节 校招新员工项目与社招新员工项目的异同
第三节 揭开新员工导师制项目的神秘面纱
第八章 领导力发展项目案例与操作要点
第一节 高潜人才发展项目
第二节 中层领导力发展项目
第三节 高层领导力发展项目
第九章 专业人才发展项目案例与操作要点
第一节 完整的专业人才发展项目
第二节 专业人才发展项目系统逻辑
第十章 资源开发项目案例与操作要点
第一节 学习地图开发
第二节 内部课程开发和内训师培养
第三节 组织经验萃取
后记 培训工作者的蜕变与成长
参考文献
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