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新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀电子书

1、互联网思维和商业模式的创新融合,帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。2、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。

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作       者:郑翔洲,吕宝利,等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2015-11-01

字       数:14.5万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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一般来讲,一个好的商业模式为企业带来高的利润,高的利润带来高的工资,高的工资吸引高水平人才,企业的竞争是人才的竞争,但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式,向各位读者描述新商业模式与案例,也就是首先给出一种模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例论证模式。本书的实战性较强,案例非常新颖,描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。<br/>【推荐语】<br/>1、互联网思维和商业模式的创新融合,帮助企业找到利润和价值快速增长的路线图。2、本书免费赠送12小时的商业模式视频讲座。<br/>【作者】<br/>    郑翔洲, 《商界评论》杂志董事长,优势资本(中国基金)合伙人,著名商业模式设计专家、资本中国培训联盟主席,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者;     成功投资的案例:1919酒类直供,南京越博汽车,电桩股份,易工科技,海纳利儿家具,南方制药,八达园林,积土连锁,浙江刷脸,深华新(000010)并,棒杰股份(002634)并,罗牛山(000735)并。<br/>
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内容简介

作者简介

序言

前言

第一章 资本与“互联网+”帮助企业高速成长

一、类金融模式设计——积德粮行的案例

二、云南龙生普洱茶公司的农业与“互联网+”商业模式

三、“定向增发基金”的商业模式

四、“喜临门”基金持股模式

五、泸州老窖的“期权模式”,绑定经销商的利益

六、《新资本模式课程》的全新商业模式:“买课程+送股权”模式

七、“借壳上市”模式,通过资产增发实现

八、如何通过“买壳”模式赚钱

九、“并购基金”的商业模式

十、互联网+

十一、新三板的高成长型企业案例分析

第二章 新商业模式的典型类型与定位

一、传统经营模式的误区

二、什么才是真正的商业模式

三、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事

四、人才的资产负债理论

第三章 新商业模式的运用与创新

一、“消费者+股东”模式(适用于所有连锁企业、奢侈品行业)

二、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式(适合于所有能创品牌的行业)

三、模式创新=复制+改良

四、创新成功的几个案例

五、发现产业中的高利润区,要么聚焦高端,要么聚焦低端(适合于所有行业)

六、零售业如何创新商业模式的5个步骤(适用于所有零售业、经销商、连锁企业)

七、“加码”模式(“钩”和“饵”的模式)的创新(适合于所有行业)

八、计算顾客的终身价值

九、加盟与直营的利与弊(适用于所有加盟商)

十、商业模式创新思维的应用

十一、轻资产模式(适用于所有行业的创新)

第四章 新商业模式的发展

一、连环返租交易模式(商业模式创新思维的应用)

二、日本的“女婿养子”模式(适用于强大的家族企业)

三、为什么管理中最大的成本是信任

四、有声读物“一路听天下”的商业模式(独特的招聘模式)

五、逆转顾客风险模式(适用于所有加盟连锁企业)

六、直接邮寄的模式,中小企业的低成本的商业模式

七、创建转介绍模式

八、产业发展的二元定律

九、机制创新

十、杰亚伯拉罕的100个经过测试的最著名的标题

附录A

A.1 财富中国商业模式内训

A.2 财富中国商业模式咨询

参考文献

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