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未来银行全*面风险管理(新金融书系)电子书

在实践中培养银行*面风险管理的文化与能力。 受布雷顿森林体系瓦解、美国次贷危机等历史原因和当今社会经济增速放缓、“数字经济” 时代互联网企业分流银行业务的影响。 银行发展面临困境,迫切需要进行数字化转型、场景化融入、平台化协作、生态化拓展、敏捷化组织的转型能力培养。 需要遵循未来银行风险管理的基本原则,发现银行核心价值,打造符合监管要求的银行资本监管。

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作       者:赵志宏,金鹏 著,

出  版  社:中国金融出版社

出版时间:2021-07-23

字       数:22.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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本书从历史演和核心要义两个纬度,对银行经营模式、巴塞尔协议、COSO企业风险管理框架行了深度剖析,探讨了未来银行的“变与不变”,回答了未来银行风险管理“从哪里来,到哪里去”。本书认为:全面风险管理是未来银行的“免疫系统”,它的基因源于“信用发现”,架构遵循ERM2017的管理理念,活力来自科技赋能,运行受到巴塞尔协议的约束激励。本书还从文化、能力、实践三个层面为未来银行全面风险管理提供了行动指南,对商业银行乃至各类企业防范“灰犀牛”和“黑天鹅”均有较强的借鉴意义和参考作用。<br/>【作者】<br/>赵志宏 大连理工大学管理学博士,高级经济师,北方新金融研究院(NFI)理事,曾长期供职于中国建设银行,现任渤海银行股份有限公司董事会秘书、首席风险管理官、行长助理。曾出版六部专著:《银行全面风险管理体系》、《银行产品工厂——创新能力评价解析》、《实时智能银行》、《银行精益服务——客户体验制胜》、《银行科技——构建智能金融价值网》和《敏捷银行——金融供给侧蝶变》。   金  鹏 武汉大学金融学博士,高级经济师,历任中国建设银行湖北省分行风险管理部总经理、营业部总经理,现任中国建设银行湖北省分行副行长。长期从事银行内部控制、内部评级、风险监测、管理机制研发与实践,承担多项省部级课题并获奖;在专业期刊发表论文二十余篇,出版了《银行全面风险管理体系》、《中国商业银行信用风险管理体系研究》等专著。曾荣获“全国金融五一劳动奖章”和“湖北省现代服务业领军人才”称号。<br/>
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新金融书系 NEW FINANCE BOOKS

未来银行的全面风险管理之路(自序)

第一篇 未来银行已经来临

第一章 传统银行面临的困境

第一节 历史照见未来

布雷顿森林体系瓦解:失衡影响犹存

20世纪80年代美国储贷危机:千家银行倒闭

日本房地产泡沫破裂:银行业遭受重创

亚洲金融危机:银行体系缺陷暴露

美国次贷危机:席卷全球的金融危机

第二节 现实的困境

负利率时代:银行盈利能力堪忧

经济增速放缓:不稳定因素增多

严监管周期:银行资本管理能力亟待提升

“数字经济”时代:互联网企业分流银行业务

下一场金融危机:警惕明斯基时刻

德意志银行断臂求生:百年老店重组

包商银行被接管:中小银行信用风险暴露

第二章 未来银行的发展方向

第一节 数字化转型

银行的数字化转型浪潮不可逆转

什么是数字化银行

数字化转型需要做好哪些工作

星展银行数字化转型:像亚马逊一样思考

第二节 场景化融入

客户改变是场景化融入的动力

找准客户生活的主场景

场景化中的银行新模式

第三节 平台化协作

平台的优势

网络效应——获得高速用户增长的关键

平台体系结构——设计成功平台的原则

颠覆市场——平台如何改变传统行业

盈利化——获取网络效应创造的价值

第四节 生态化拓展

生态整合型银行

跨界的生态系统整合

第五节 敏捷化组织

什么是敏捷化

为什么要推动组织敏捷化转型

银行如何实现敏捷化服务

第六节 未来银行全景展望

未来银行全景图

未来银行的发展路径

本篇小结

传统银行转型迫在眉睫

未来银行全景图已日渐清晰

第二篇 未来银行风险管理的基本遵循

第三章 回归金融本源

第一节 探寻银行基因图谱

银行诞生——为信用而生

银行的功能——基因的性状表达

银行业务扩展的面纱——信用中介的信用发现

银行业务范围大爆炸——马科维茨投资组合理论

福兮祸所伏——期权定价理论

第二节 发现银行核心价值

银行价值链——风险识别与管理

银行面临的风险

价值链的核心——信用风险管理

风险管理的武器——经典风险计量模型

第四章 符合监管要求

第一节 金融监管主要模式

统一监管模式

分业监管模式

不完全统一监管模式

第二节 银行资本监管

第三节 巴塞尔协议的精进

《巴塞尔协议Ⅰ》:提出资本充足率和形成资本监管共识

《巴塞尔协议Ⅱ》:构建全面风险管理体系和优化计量方法

《巴塞尔协议Ⅲ》:微观审慎监管与宏观审慎监管相结合

反思资本在“量”上的界定

未来金融监管趋势

第四节 从FinTech到RegTech

监管科技发展回顾

中国监管科技展望

第五章 更新理念框架

第一节 COSO报告发展历程

COSO的成立

提出《内部控制——整合框架》

发布《企业风险管理框架》

修订《内部控制——整合框架》

发布《企业风险管理——融入战略和绩效》

第二节 ERM 2017重塑风险管理理念框架

ERM 2017的主要理念变化

ERM 2017的管理要素和原则

ERM 2017的关键词

第三节 ERM 2017带来的启示

重点培育风险管理文化

全面提升风险管理能力

将风险管理融入未来银行管理实践

第六章 注入科技动能

第一节 A(AI)——人工智能

AI简介

AI在银行已有广泛应用

AI在银行消灭了大量岗位

对AI的困惑与AI自身的局限

银行走向综合协同的智能体

未来银行风险管理智能化——自动、精准、敏捷、实时

第二节 B(Blockchain)——区块链

区块链之母:比特币

为何区块链将开启价值互联网时代

区块链彻底爆发前的瓶颈

通证经济学:全新生产关系与全新银行客群

区块链破解痛点:从供应链金融到数据确权

防范数字货币带给银行“不脱媒但要脱层皮”的风险

银行在区块链世界里的定位挑战

银行风险管理因区块链而敏捷、自动、精准

第三节 C(Cloud-computing)——云计算

云计算是一种计算理念

云计算的基本特性

云计算的分层

云计算的分类

未来将只剩下一台世界云计算机

云上银行:DevOps和平台化

未来银行风险管理在云上实时计算、敏捷进化

第四节 D(Big-data)——大数据

数据是银行最基础的核心资产

银行在大数据方面的优势

银行在大数据方面的短板

扩展场景化数据:蚂蚁模式与百度模式

银行业的长尾市场:大数据信用与营销

阿里启示:坚持“小”才能“大”

趋势一:未来银行大数据持续爆发

趋势二:银行数据中台化

趋势三:银行数据资源资产化、产品化

趋势四:未来银行的大数据治理

全量数据驱动精准的实时风险管理

第五节 5G与IoT(物联网)

数字科技革命是一部“场景上线”史

5G将带来人机界面的持续革命

5G初期:家庭场景有所强化

5G中期:千人千面、千时千面

5G远期:人机交互界面无处不在

实时互联网激活时间之箭

未来银行风险管理精准而无感

第六节 管理科技风险

银行科技带来的战略风险和执行风险

银行科技生产过程中的具体风险

本篇小结

金融基因是未来银行风险管理的遗传密码

监管要求是未来银行风险管理的底线要求

COSO发布的ERM 2017为未来银行风险管理提供了新的管理理念

科技创新为未来银行风险管理提供了强大动能

第三篇 未来银行全面风险管理行动指南

第七章 培育风险管理文化

第一节 如何理解风险管理文化

何为风险管理文化

风险管理文化真的重要吗

风险管理文化有何特点

风险管理文化的功能是什么

第二节 风险管理文化的要素

风险管理文化的四个层面

风险管理文化的三大要素

第三节 全面风险管理文化面临的挑战

全面融入不够:全员参与的风险管理意识难以形成

敏捷主动欠缺:尚未构建反馈敏捷的风险管理制度文化

开放包容不足:科技对风险管理文化的推进并不是理所当然的

观念尚未转变:难以消除风险管理与业务发展冲突的固化思维

“虚”“实”之间:文化实践落地困难

第四节 如何培育风险管理文化

如何培育全面融入的风险管理文化

如何培育开放包容的风险管理文化

如何培育敏捷主动的风险管理文化

第八章 打造风险管理能力

第一节 信用挖掘能力

改写或是颠覆

反思与觉醒

重塑与新生

信用发现的新篇

第二节 全面融入能力

全面嵌入流程

随时、随场景调用的灵活组件

赋能前中后台的实时敏捷

第三节 无感服务能力

“客户旅程”与“管理旅程”体验极致化

“快速学习”与“自驱迭代”的螺旋式上升

“全面融入”与“共担共享”的敏捷协同

第四节 生态赋能能力

智能风险管理抢占场景化的高点

编织生态价值网

搭建同业生态

第五节 合规管理能力

构建成熟的模型风险管理体系

探讨:模型真的可以帮你实现“最优”吗

防范数字化浪潮下的网络安全风险

银行的智能合规管理提升

第九章 实施风险管理实践

第一节 制定风险管理战略

什么是银行风险战略

风险偏好与风险容忍度、风险承受能力的关系

怎样设置风险偏好

风险管理如何融入战略和经营:制定政策和分解指标

第二节 搭建风险治理架构

什么是风险治理架构

设计风险治理架构需要遵从哪些原则

目前典型的风险治理架构

当前银行业风险治理中存在的问题

未来银行风险治理架构优化建议

第三节 完善风险管理机制

风险选择机制:将风险偏好执行到位

风险识别和监测机制:突出前瞻性智能预防

风险计量机制:预期和非预期损失测算

风险安排机制:科学的资本配置

风险协同机制:实施防线联动

风险应对机制:以主动管理为核心

风险报告机制:确保及时准确

风险管理评审机制:以RAROC和EVA为检测指标

风险应急机制:压力测试

第四节 培育风险管理队伍

未来银行风险经理的主要工作

如何选聘风险经理

如何培育风险经理

如何激励约束风险管理相关人员

第五节 升级风险管理基础设施

升级数据平台

升级模型平台

升级系统平台

第六节 实施阶段性计划

第一阶段:精心拟定蓝图规划

第二阶段:全面改进风险管理机制

第三阶段:持续深化风险应对措施

本篇小结

未来银行全面风险管理文化

未来银行全面风险管理能力

未来银行全面风险管理实践

参考文献

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