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引言
一、什么是数字化转型？——数字化转型的核心要义是发展方式的转变
Q1：数字化发展主要经历了哪几次概念变迁？
Q2：信息化是什么？与数字化转型的关系是什么？
Q3：两化融合是什么？
Q4：数字化转型是什么？
Q5：企业数字化转型与传统的企业信息化区别是什么？
Q6：数字化转型与数字化、网络化、智能化的关系是什么？
Q7：数字化转型给经济发展方式带来的最大变革是什么？
Q8：数字化转型的关键驱动要素是什么？
Q9：数字化转型的阶段特征及成功标志是什么？
Q10：数字能力是什么？
Q11：“中台”是什么？
二、为什么数字化转型？——抢抓新一代信息技术引发的产业变革机遇，实现换道超车
Q12：数字化转型为什么是一场产业革命，而不仅是技术革命？
Q13：产业体系为什么要从纵向封闭结构向横向层次化结构演变？
Q14：数字化转型为什么应该作为企业核心战略？
Q15：数字化转型能给企业带来哪些价值？
Q16：数字化转型能给企业生产运营优化带来哪些价值？
Q17：数字化转型能给企业产品／服务创新带来哪些价值？
Q18：数字化转型能给企业业态转变带来哪些价值？
Q19：数据要素在企业转型中主要能发挥什么作用？
Q20：数字能力赋能价值获取的典型模式有哪些？
Q21：当前我国企业数字化转型总体处于什么水平？
三、数字化转型干什么？——数字化转型的根本任务是价值体系重构
Q22：数字化转型的出发点和落脚点是什么？
Q23：数字化转型“转”什么？
Q24：数字化转型过程中，战略“转”什么？
Q25：数字化转型过程中，能力“转”什么？
Q26：数字化转型过程中，技术“转”什么？
Q27：数字化转型过程中，管理“转”什么？
Q28：数字化转型过程中，业务“转”什么？
Q29：大型企业和中小企业推进数字化转型的侧重点分别是什么？
Q30：企业上云上平台的阶段性重点分别是什么？
四、数字化转型怎么干？——坚持系统观念，构建持续迭代的协同创新工作体系
Q31：推进数字化转型应遵循技术导向、业务导向还是价值导向？
Q32：数字化转型是否应以数字能力建设和应用为主线？
Q33：如何才能建好用好数字能力？
Q34：如何构建层次化的新型产业结构？
Q35：数字化转型是否应该“先开枪后瞄准”？
Q36：数字化转型规划应该怎么做？
Q37：一把手重视是否数字化转型就一定能成功？
Q38：数字化转型一定要长期推进才能见效吗？
Q39：企业推进数字化转型相关部门的工作侧重点分别是什么？
Q40：能够大范围系统推进企业数字化转型的工作抓手已经有哪些？
Q41：大型企业如何平衡数字化转型培育的新业务与传统主营业务之间的竞争合作关系？
Q42：是否应万事俱备才能开展数字化转型？
Q43：数据管理如何才能更好地服务于数字化转型战略全局？
Q44：如何更有效地开展数据管理？
Q45：如何有效地推动数据流动和资产化运营？
Q46：数字化转型安全体系建设的关键点有哪些？
参考文献
DLTTA系列成果：数字化转型百问（第一辑）
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