适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！ 管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力“称职”于对别人的管理。 丛书从团队管理角度出发，多层面“解构”管理本质，为新手领导梳理脉络。 结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。 将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，
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写在前面
第一章 怎么认识植根于文化中的管理
修己以安人
要植根于自己的文化
中国文化的三个“道”
第二章 新手领导入职前到底做好什么样的“凝视”
凝视“烦”
凝视志向与追求
凝视优势
第三章 新手领导入职后怎么干
梳数理情
成果而不是问题
不可使过劲了
第四章 部门管理者怎样做好时间管理
时间管理模式
“任众人之力”而腾出
“好谋而成”以赢得
第五章 部门管理者怎样进一步成长
练达的心智
复杂性的应对
与未来对接
写在最后
参考文献
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