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进度管理实践标准(第2版)电子书

实用、细化,与《PMBOK指南》配套使用,效果更好   好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践

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作       者:(美)项目管理协会

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2016-10-01

字       数:9.9万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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有效的项目度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的度计划模型提供了系统的指南,提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套,特别是对于其“项目时间管理”这一章行了完美的补充。本书中的组件清单为建立度计划模型提供了支持材料,并按项目所需提供*实践和评估度计划模型成熟度的手段。<br/>【推荐语】<br/>实用、细化,与《PMBOK指南》配套使用,效果更好   好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践<br/>【作者】<br/>骆庆中,教授,华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任,历任上海电力学院 情报室主任,图书馆长助理;金仕达卫宁公司高级项目经理;清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师;独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司,伊拉克动车组 项目管理顾问,该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。 美国项目管理协会是全球的项目管理非营利性组织,致力于提升全球项目管理水平,其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。<br/>
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声明

前言

第1章 引论

1.1 项目进度管理

1.2 为什么要进行进度管理

1.3 概述

1.4 目的

1.5 适用范围

第2章 进度模型的原理和概念

2.1 概述

2.2 进度计划编制方法

2.2.1 关键路径法

2.2.2 紧前关系绘图法

2.2.3 关键链法

2.3 进度计划编制技术

2.3.1 滚动式规划

2.3.2 敏捷技术

2.3.3 计划评审技术

2.3.4 蒙特卡洛模拟

2.4 进度计划编制工具

2.5 进度模型

2.6 进度模型实例和视图

第3章 进度模型良好实践概述

3.1 进度模型管理

3.1.1 进度数据管理计划

3.1.2 进度模型管理计划

3.2 进度模型创建

3.2.1 创建进度模型基准

3.3 进度模型维护

3.3.1 收集实际情况和剩余工作

3.3.2 根据实际情况更新进度模型

3.3.3 对比和解决任何偏差

3.3.4 根据批准的变更更新进度模型

3.3.5 更新基准进度模型

3.3.6 沟通

3.3.7 维护记录

3.4 进度模型分析

3.4.1 关键路径和关键活动

3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间

3.4.3 支持型活动

3.4.4 活动持续时间的概率分布

3.4.5 进度风险

3.4.6 日期约束

3.4.7 开放式活动

3.4.8 失序逻辑

3.4.9 提前量和滞后量

3.4.10 开始到完成关系

3.4.11 与汇总活动的双向链接

3.5 沟通和报告

第4章 进度模型组件

4.1 如何使用组件清单

4.1.1 组件名

4.1.2 必要的、有条件的或可选的使用

4.1.3 手工或计算

4.1.4 数据格式

4.1.5 行为

4.1.6 良好实践

4.1.7 条件注释/相关组件

4.1.8 定义

4.2 按类型排列的组件清单

4.3 组件详细清单

第5章 一致性指数

5.1 一致性概述

5.1.1 组件的分类

5.1.2 组件的使用

5.1.3 一致性评估

5.2 一致性评估过程

参考书目

附录A 项目管理协会实践标准指南

A.1 介绍

附录B PMI进度管理实践标准的演进

B.1 前期工作

B.2 初期工作

B.2.1 资质

B.2.2 地区

B.2.3 市场

B.2.4 应用

B.3 征集和共识

附录C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者

C.1 核心委员会

C.2 重要贡献者

C.3 征求意见稿的审阅者和贡献者

C.4 其他贡献者

C.5 PMI标准会员顾问小组(MAG)

C.6 工作人员

C.7 《进度管理实践标准》(第2版)中文翻译者

附录D 一致性评估评分表

附录E 一致性评估工作表

术语表

常见缩写和术语

术语和定义(按英文排序)

术语和定义(按中文排序)

索引

PMI(项目管理协会)介绍

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