聚焦地产行业新周期，构建“6 2”应对模型，助力房企“赢战”未来。 （1）构建房企“6 2”应对模型。6，即六大举措，包括高质量增长、合理布局、管理练内功、做强产品及服务、合作发以及产业破局。2，即两大支撑，包括组织创新及风险管控和数字化转型升级，数字化转型升级是底层支撑。 （2）传递标杆房企成功经验。基于定期高频与地产百强以及广大房企董事长、总裁的深度交流，深度洞察和呈现标杆房企的独特法和特色亮，为众多房企赋能提效。
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6.2
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第一章 经济演变：中国经济从封闭到开放，开启腾飞之路
第一节 改革开放大潮开启，中国经济真正起步
第二节 分税制改革、房改，推动经济发展步入快车道
第三节 加速融入全球化，迎来经济高速增长
第四节 受全球金融危机冲击，中国步入经济新常态
第五节 内外部环境剧变，经济开启高质量调整
第六节 面向未来，中国经济增长的动力何在
本章小结
第二章 地产演变：地产制度、政策、房价及需求演化
第一节 制度构建：各类房地产制度从无到有并逐步规范
第二节 政策演变：从全方位支持到螺旋式调控，再到常态化调控
第三节 房价演变：从高速上涨到“控房价”，引导资金流入产业
第四节 需求演变：从爆发到放缓，未来需求仍有空间
本章小结
第三章 房企打法演变：行业红利变迁推动房企打法升维
第一节 地产萌芽起步期，房企发展主要依靠土地红利
第二节 地产蓬勃发展期，房企发展主要依靠产品红利
第三节 地产螺旋调控期，房企发展主要依靠资本红利
第四节 地产持续调控期，房企发展主要依靠周转和管理红利
第五节 地产发展新周期，房企需把握存量和数字化红利
本章小结
第四章 房企现阶段策略：“6+2”战略破局之道
第一节 高质量增长：利润增长成为企业追逐的核心
第二节 合理布局：坚持组合投资，聚焦区域深耕
第三节 管理练内功：精细化练内功是保利润的关键
第四节 做强产品及服务：产品和服务是企业发展的本质
第五节 合作开发：优势资源互补共享，实现合作共赢
第六节 产业破局：多元化布局，打造企业第二增长曲线
第七节 重要支撑：强化风险管控，组织变革创新
本章小结
第五章 房企数字化建设：转型破局的重要支撑
第一节 转型阶段：经历长期缓慢发展，数字化进入加速期
第二节 转型挑战：识别转型误区，为数字化建设扫清障碍
第三节 转型蓝图：以数字孪生为目标，构建数字化建设全景图
第四节 转型步骤：明确数字化建设优先级，有序推进转型落地
第五节 转型支撑：合理配置组织和资源，为数字化转型保驾护航
本章小结
结语
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