“全球管理大师”大前研一新作，人工智能时代的国家、公司与个人 一场席卷世界的社会大变革，重塑全球经济结构和生活方式 吴晓波盛赞推荐：大前研一对人工智能对全社会的影响的解读，与彼得·德鲁克的观有微妙的相似性。 续阿尔文·托夫勒的“第三次浪潮”，勾画未来图景的前瞻之作 人工智能时代，国家、公司与个人掌握未来主动权的希望之书 中南财经政法大学金融学院教授陈思翀作序推荐！
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推荐序 时代浪潮下的变与不变
前言 预测未来，成就希望
头部IT企业的“裁员潮”意味着什么？
为什么强调“实时”？
阿尔文·托夫勒的“慧眼”
不再依靠政府
序章 现状分析 无法跨越第三次浪潮的日本
摇摇欲坠的“世界第三大经济体”
多方经济下行
为何拜登先访问韩国而非日本
落后于时代的索尼与本田
担当大臣象征着政府“功能不全”
日本政府是“失败组织”的代表
止步于第二次浪潮的日本
第1章 何谓“第四次浪潮” 日本应尽早了解的世界最新潮流
从盛赞到衰退
主题研讨 应对第四次浪潮的国家战略——21世纪型经济理论①
如果托夫勒尚在人间
“新资本主义”是极权主义
无法理解“无国界经济”的人们
人类社会迎来的第四次浪潮是什么？
第一次浪潮是农业革命
第二次浪潮是工业革命
第三次浪潮是信息革命
2025年前工作岗位的增与减
被韩国赶超的日本
扩大招聘与推进“无人化”
独角兽企业排名
规则与法制对商业的伤害
第四次浪潮的工作前景
未来会消失的职业
网络社会需要什么样的人才？
奇点后依然存在的工作
偏差值教育是万恶之源
日本应该做出的选择
验证1 “最低时薪3900日元！”全球招聘正在剧变
亚马逊的基本工资上限降为5000万日元
“包装”失去价值
验证2 第四次浪潮与第三次浪潮的区别
日本无法提升生产率的原因
一台手机驱动世界
值得关注的日本新兴企业
“国家”和“公司”的概念正在消失
目前只是第四次浪潮的开端
第2章 对未来的不安可以消除 “课题先进国”日本应展示的未来
日本率先进入少子老龄化与低欲望社会
主题研讨 人生百年时代的国家战略——21世纪型经济理论②
无视“现实”的人们
“人生百年时代”是一种误解
凯恩斯主义经济学家的困惑
21世纪型经济将跨越国境
日本持续下降的欲望水准
何谓“2000万日元养老问题”
“威胁”悲观国民的政府
年轻人更担心养老
零利率储蓄的日本人与零利率消费的美国人
退休后有闲钱的日本人
日本人应该放弃的两种说法
美国人的生活计划与资金计划
退休后度假的意大利人
失去爱好的日本老年人
日本的“孤独老人”持续增加
为何只有日本人对未来感到不安
日本应该怎么办？
养老保障制度的资金问题
让专家消除经济担忧
个人金融资产需要高利率
容积率倍增很有效
为何日美的养老资产相差10倍？
将住房投资与书房纳入预算
大前研一“21世纪型经济理论”总结
提议1 经济新常识——“利率上调则经济复苏”
日银总裁黑田东彦加速日元贬值
美国上调利率的意图
提议2 给沉默的大多数的提案
为何自民党会“政治分肥”？
给父母的生活补贴也应纳入预算
应对少子化挑战
如何驱动富裕阶层的资产
第3章 生存的关键在于“极致型” 将自身优势发挥到极致
超越“选择与集中”的经营方式
主题研讨 将企业优势发挥到极致的经营战略——21世纪型经济理论③
经营者需要“想象力”
关注企业极致优势的背景
“GAFA”不断打破行业壁垒
掌握“从A到Z”的一切
“均衡发展型”与“极致型”
日本企业低迷的原因
日本企业显著的低利润率
1+1≠2的多元化
将自身优势发挥到极致的企业
雀巢多元化发展的优势
发展中的富士胶片与西门子
半导体企业何以盛衰？
露露乐蒙（Lululemon）快速发展的秘密
索尼与松下的差距
新型商业模式——“虚拟主播”（Vtuber）
“atelier haruka”的成功之道
日本企业的问题与对策
均衡发展型企业的极限
转型极致型企业的步骤
何谓极致型人才
经营者要成为极致型人才
“企业参谋”与组建团队也是一种方法
补充研讨1 如何评价优衣库董事长柳井正的表态？
“俄罗斯人也有生活的权利”
等待还是退出？
“年薪增长40%”的冲击
补充研讨2 日本电报电话公司（NTT）的新型“远程办公”将改变日本
在家里上班，去公司等于出差
利于加强员工的“想象力”
后记 培养孩子的“手机想象力”
避免陷入“考证”“终身学习”的跟风热潮
应该学习什么技能？
摆脱文部省的束缚，实施新的教育
手机开启全新人生
译后记
内容说明
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