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推荐序
序 合在一起，成为伙伴
第一章 解析中国式合伙
中国式合伙人为什么不能长久？
情面在先，不善于制定规则
兄弟式合伙，仇人式散伙
如何理解真正的团队精神
什么样的制度设计符合中国国情？
破解：定股、定人、定时、定价、定量
第二章 中国式合伙的弊端与破局
合伙前要给自己和对方“画像”
什么样的人坚决不能合伙？
丑话说在前，合伙之前先谈散伙
合伙最怕内斗
合伙谈感情，更要谈钱
合伙创业一定要先明晰股权
把情谊放在规则和原则的铁笼里
中国式合伙“分手”代表
第三章 合伙的趋势与优势
合伙是需求：时代需求、竞争需求、人性需求
合伙是分享：共识、共创、共担、共享
合伙是管理：去中心化、实现扁平化
合伙是更新：实现自我管理
合伙是结盟：告别“单打独斗”
合伙是开创：打造员工与企业利益共同体
合伙是互补：各取所需，共同成长
第四章 合伙人具体有哪些模式
企业层面的合伙模式
业务方面的合伙模式
生态链合伙模式
虚拟股合伙模式
第五章 适合合伙人机制的企业
知识型企业
初创期和战略转型期企业
轻资产型企业
控制权稳定的企业
第六章 寻找合伙人路径和选人标准
优秀合伙人的基因
关系网中寻找合伙人选
在弱联系中寻找强人
通过猎头寻找合适的人
人品是合伙第一考量因素
合伙能久远，共同价值观最重要
第七章 合伙人有效实施机制
合伙人制度如何落地
合伙人实施三标准：进入、运行、退出
企业不同阶段合伙模式的选择
合伙人模式的几大规则
合伙的财税法律
企业壮大时的风险防范
合伙股权的流通和退出
第八章 成功合伙制企业模式借鉴
阿里巴巴：“自定义式”合伙制度
阿米巴：激发员工实现自盈利模式
万科：限制性股票激励计划
海尔：企业搭平台，员工当创客
华为：以奋斗者为本的价值共创
参考文献
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