敏捷领导力:创新时代十项领导力技能电子书

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6.2

作者：(美)Edward Morrison(埃德沃德·莫里森)等

出版社：电子工业出版社

出版时间：2022-02-01

字数：11.9万

所属分类：教育 > 考试 > 其他类考试

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本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。 “战略行动”致力于为放、连松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者轻松协同5~50人的小组——快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施落地。本书提供如何使用这些技能的指导和组合运用，并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习，能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变，大幅度提升合作技能，应对复杂挑战。 【推荐语】 马歇尔·戈德史密斯力荐 Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授、同济大学创新创业学院许涛教授担当翻译任何个人、团队和组织都可以通过有效协同去解决“大问题”！为放的组织设计的行动原则，“战略行动”——十项敏捷领导力技能轻松协同5~50人小组！ 【作者】 作者简介 Edward Morrison（埃德沃德·莫里森）是战略行动的初发者和普渡大学敏捷战略实验室的创始人。该实验室强调协作、放创新和当今全球经济中基于网络的模型的战略价值。 Scott Hutcheson(斯科特·哈钦森)是普渡大学敏捷战略实验室的副主任。Scott已经为美国30个州和国际上的近400个行业、公共部门、高等教育和非营利组织客户提供服务。 Elizabeth Nilsen(伊丽莎白·尼尔森)是普渡大学敏捷战略实验室 (Purdue Agile Strategy Lab)的高级项目主管。她拥有非营利组织管理和高等教育的背景，负责指导实验室规划和合作伙伴关系的扩展。译者简介：许涛，管理学博士，研究生导师，同济大学创新创业学院教授，同济大学创新创业教育研究中心主任，*高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长，全国优秀创新创业导师，上海市产业创新生态系统研究中心研究员。美国佛罗里达州立大学教育学院、商学院和创新创业学院访问学者。主持国家社会科学基金项目，中国工程院、*等课题7项，发表学术论文40余篇，出版专著3部、译著3部，并主编、参编创新创业管理和领导力发展类书籍20余种。主要研究和实践领域包括创新创业管理和领导力发展，为多家世界500强、成熟企业和初创企业提供创新管理咨询与员工领导力发展服务。陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，*人文社会科学重研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，选国家“百千万人才工程”，*“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年全球蕞具影响力的50位管理思想家。长期致力于科技创新的政策与管理研究，积极探索中国特色技术创新管理理论，对自主创新、全面创新、放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深研究。获得*高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。

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