江苏省水利工程高标准农田建设项目监理大纲范本电子书

一 监理项目概况

1.1 项目名称

1.2 建设地点

1.3 建设单位

1.4 建设规模

1.5 项目资金来源

1.6 工程质量目标

1.7 计划工期

二 监理工作范围、内容、目标、依据

2.1 监理服务范围

2.2 监理服务内容

2.2.1 施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的监理工作内容

2.2.2 保修阶段监理内容

2.3 监理服务期限

2.4 监理目标

2.4.1 质量目标

2.4.2 进度目标

2.4.3 投资目标

2.4.4 安全生产和文明施工目标

2.4.5 环境目标

2.5 监理原则

2.6 监理依据

三 监理组织机构

3.1 监理部组织机构框架

3.2 监理人员配置

3.3 监理人员配置一览表

3.4 监理人员岗位职责

3.5 安全管理岗位职责

四 监理工作制度方案

4.1 工程验收管理制度

4.1.1 目的

4.1.2 执行本制度的原则

4.1.3 监理验收工作分类

4.1.4 组织单元（分项）工程（检验批）验收

4.1.5 组织分部（子分部）工程验收

4.1.6 协助业主组织专项工程验收

4.1.7 组织单位（单项）工程预验收

4.1.8 协助业主组织单位（单项）工程竣工验收

4.2 签证管理制度

4.2.1 目的

4.2.2 技术签证

4.2.3 经济签证

4.2.4 现场计量会签

4.2.5 工程款支付签审

4.2.6 监理工程师签证时注意事项

4.3 工程会议制度

4.3.1 第一次工地会议

4.3.2 工程例会

4.3.3 专题会议

4.3.4 经常性工地会议

4.3.5 现场协调会

4.3.6 验收会议

4.3.7 会议纪要整理

4.3.8 会议纪要的审定、签发

4.3.9 会议纪要的确认

4.3.10 会议纪要的存档

4.3.11 会议纪要的跟踪

4.4 总监理工程师负责制度

4.5 专业监理工程师岗位责任制度

4.6 监理员岗位职责制度

4.7 原材料检验及报审制度

4.7.1 控制目标

4.7.2 控制依据

4.7.3 控制方法

4.8 工程质量事故处理制度

4.9 设计交底与图纸会审制度

4.10 监理工作检查制度

4.10.1 公司检查

4.10.2 项目监理部总监检查

4.10.3 监理业绩评价

4.11 施工组织设计审核制度

4.12 工程开工申请制度

4.13 隐蔽工程检查制度

4.14 设计变更制度

4.15 施工测量复核制度

4.16 施工进度计划的动态监控制度

4.16.1 关键线路的调整

4.16.2 非关键线路的调整

4.17 投资监控制度

4.18 项目监理部的内部工作制度

4.18.1 内部工作会议制度

4.18.2 建立项目监理部的岗位责任制度

4.18.3 建立交接班及考勤制度

4.18.4 项目监理部重大问题向单位领导汇报制度

4.18.5 对外行文审批制度

4.18.6 往来文件收发制度

4.18.7 技术、经济资料及档案管理制度

4.18.8 监理报告制度

4.18.9 监理日志制度

4.18.10 监理项目回访制度

4.18.11 监理设施管理制度

4.18.12 人员的考核制度

4.18.13 廉政制度

4.18.14 现场监理工作纪律

4.19 编写项目《监理规划》制度

4.20 监理月报制度

4.21 旁站监理制度

4.22 监理巡视制度

4.23 考评制度

4.23.1 公司检查

4.23.2 项目监理部检查

4.23.3 监理业绩评价

4.24 监理投诉处理制度

4.25 项目监理工作总结制度

4.26 安全生产、文明施工监理制度

五 质量监理的控制方案

5.1 监理工作程序

5.2 施工阶段质量控制目标与内容

5.2.1 项目质量控制的目标

5.2.2 施工阶段质量控制内容

5.3 质量控制体系

5.3.1 建立质量保证组织体系

5.3.2 划分质量单元

5.3.3 质量监理程序

5.3.4 质量检测

5.3.5 质量缺陷处理

5.4 质量控制的措施

5.4.1 原材料及设备、苗木的质量控制的措施

5.4.2 事前质量控制的措施

5.4.3 事中质量控制的措施

5.4.4 事后质量控制的措施

5.4.5 旁站监理控制措施

5.5 质量控制手段

5.5.1 督促施工单位建立健全质量保证体系

5.5.2 质量控制的方法和监控手段

5.5.3 质量事前控制手段

5.5.4 质量事中控制手段

5.6 施工阶段质量控制的程序

5.6.1 原材料、构配件及设备质量签认程序图

5.6.2 工序质量控制程序图

5.6.3 隐蔽工程、分部分项工程签认程序图

5.7 分部分项工程质量检验评定程序和办法

5.7.1 分部分项工程质量检验评定程序图

5.7.2 分项工程质量评定办法

5.8 监理工作重点、难点及相应措施

5.8.1 监理工作重点及难点

5.8.2 监理重点相应手段、方法及措施

5.9 实行严格的过程控制

5.9.1 强调事前控制，强化事前预控

5.9.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制

5.9.3 做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度

六 工期监理的控制程序方案

6.1 工期进度计划及进度控制目标

6.2 进度控制内容、工期控制点设置等

6.2.1 进度控制内容

6.2.2 施工阶段进度控制点的设置

6.3 进度控制原则

6.3.1 计划管理

6.3.2 进度控制

6.4 进度控制的措施与手段

6.4.1 施工阶段进度控制的具体措施

6.4.2 施工阶段工程进度控制的手段

6.5 进度调整的方法和措施

6.5.1 组织措施

6.5.2 技术措施

6.5.3 经济措施

6.5.4 其他配套措施

6.5.5 进度调整控制方法

6.6 施工总进度计划的编制和修订

6.7 施工进度计划的审查、修订和更新

6.7.1 施工进度计划的审查

6.7.2 施工进度计划的修订

6.7.3 施工进度计划的更新

七 投资监理的控制方案

7.1 施工阶段投资控制风险预测和防范对策

7.1.1 施工阶段投资风险预测

7.1.2 施工阶段控制投资的防范对策 （规避风险措施）

7.2 投资控制的重点

7.2.1 工程变更及单价的审核

7.2.2 现场业务签证的审核

7.3 施工阶段投资控制的措施与手段

7.3.1 投资事前控制

7.3.2 投资事中控制

7.3.3 投资事后控制

7.4 确定资金流量

7.5 施工阶段投资控制监理工作

7.5.1 施工合同总价分解

7.5.2 工程进度款支付审批

7.5.3 工程变更及批准的索赔的付款

7.5.4 索赔款结算

7.6 工程投资监理控制程序

7.6.1 对合同投资及中标（标底）投资的控制程序图

7.6.2 工程洽商的投资控制程序图

7.6.3 工程竣工结算的控制程序图

7.7 投资控制的办法

7.7.1 现场计量

7.7.2 支付凭证

7.7.3 合同费用支付管理

八 合同监理管理的程序方案

8.1 合同管理的原则

8.2 合同管理的工作范围

8.3 本工程合同管理的主要内容

8.4 合同管理的方法和措施

8.4.1 合同分析

8.4.2 制定预防措施

8.4.3 建立合同管理信息系统

8.5 索赔与反索赔控制措施

8.5.1 加强主动监理，减少索赔事件发生

8.5.2 及时合理地处理索赔

8.5.3 协助业主项目法人及时进行反索赔

8.5.4 避免或减少反索赔

8.6 减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法

8.6.1 减少施工阶段工期延期的预控措施

8.6.2 减少施工阶段工期延期的管理办法

九 信息管理方案

9.1 建立监理信息系统的必要性和作用

9.2 监理信息系统管理模式和目标

9.3 监理资料内容和归档

9.3.1 监理资料内容

9.3.2 监理资料的归档管理

9.4 监理影像资料拍摄与管理

十 组织协调方案

10.1 组织协调的基本任务、要点及方法

10.1.1 组织协调的基本任务

10.1.2 组织协调的要点

10.1.3 组织协调的基本方法

10.2 组织协调的内容

10.2.1 与业主之间的协调

10.2.2 与设计单位之间的协调

10.2.3 与承包单位之间的协调

10.2.4 与政府质量监督部门之间的协调

10.2.5 与供货单位之间的协调

10.3 协调程序

10.4 本工程组织协调措施

10.4.1 人员、材料、施工机具的协调措施

10.4.2 对施工工艺的协调措施

10.4.3 对施工环境采取的协调措施

10.4.4 与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调

10.4.5 与参建各方之间的内部协调

十一 监理工作质量保证措施

11.1 监理工作质量目标

11.2 监理工作质量保证措施

11.2.1 组织机构保障

11.2.2 监理人员选（聘）用

11.2.3 监理人员考核

11.2.4 监理人员培训

11.2.5 工作制度保证

11.2.6 建立监理部与项目经理部定期会晤制度

11.2.7 坚持监理工作原则

11.2.8 认真学习，提高监理素质，加强事前监理。

11.2.9 做好组织与协调工作

11.2.10 设施配套

11.2.11 开展创优活动

11.2.12 接受社会监督

十二 对施工中环境保护措施的监督

12.1 施工环境保护监理的目标、任务和内容

12.1.1 施工环境保护监理的目标

12.1.2 施工环境保护监理的任务

12.1.3 施工环境保护监理的内容

12.2 环境保护监理的程序图

12.3 施工环境保护监理的措施

12.3.1 组织措施

12.3.2 技术措施

12.4 本项目施工环境保护监理要点

12.4.1 承包单位的项目部办公生活区

12.4.2 临时施工道路

12.4.3 临时材料堆放场

12.4.4 砼（砂浆）搅拌场

12.4.5 田间道路生产路工程

12.4.6 桥涵工程

12.4.7 泵站工程

12.4.8 供水管道工程

12.4.10 其他

12.5 竣工后的环境恢复措施

十三 施工监理安全措施控制程序方案

13.1 安全监理依据

13.2 安全监理组织体系和流程

13.2.1 安全监理组织架构图

13.2.2 安全监理工程流程图

13.3 安全监理人员岗位职责

13.4 安全监理规定

13.5 安全监理范围

13.6 安全监理任务、内容和方法

13.6.1 安全监理的任务

13.6.2 安全监理的内容

13.6.3 安全监理的方法

13.7 安全监理的具体工作

13.8 安全监理工作程序

13.9 安全监理制度

13.10 安全监理措施

十四 合理化建议

14.1 关于工程安全文明施工的建议

14.2 关于工程进度的建议

14.2.1 根据工程总体安排，倒排节点目标，实行目标考核

14.2.2 加大监理人员及交通工具的投入

14.2.3 结合汛期、农忙做好工期安排

14.2.4 战线较长、作业环境差等可能影响工程进度的问题不少

14.2.5 牢牢抓住关键线路，确保工程进度关键节点的实现

14.3 对本工程投资控制的建议

14.3.1 要加强现场排摸及施工图纸审查。

14.3.2 施工矛盾多，协调量大，费用开支可能较高

14.3 ..3加强过程控制，尤其是对设计变更及业务联系单的控制

14.4 工程管理方面的建议

十五 工程技术重点、难点分析及控制要点

15.1 工程测量监理控制要点

15.2 原材料监理控制要点

15.3 灌溉及排涝工程监理控制要点

15.3.3 电设备监理控制措施

15.3.4 排（灌）水沟监理措施

15.4 田间道路及桥梁工程监理控制要点

15.4.1 机耕路监理控制措施

15.4.2 农桥工程监理控制措施

15.5 农田输配电工程监理控制要点

15.5.1 配电线路工程质量控制

15.5.2 配电装置工程质量控制

15.6 河（渠）道工程监理控制要点

15.6.1 .河（渠）道疏浚监理控制措施

15.6.2 .基础工程监理控制措施

15.7 特殊气候条件下施工控制要点

15.8 其他工程施工质量监理控制要点

十六 优质服务

16.1 监理服务方案

16.1.1 监理服务措施要求

16.1.2 提高监理服务质量的若干措施

16.2 公司对项目监理部的管理

15.3 公司对项目监理部工作质量的评价方法