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洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声电子书

这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家,撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的,只有很少的几个人;而敢于探索管理的未来的人,更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意,它既有实践意义,又有据可依。 洞察型公司比竞争对手更富有远见;脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号!

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作       者:[美]乔治·S·戴(George S· Day)

出  版  社:中国广播影视出版社

出版时间:2022-05-01

字       数:9.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。   第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑,遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动,而且是明智的行动,包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案,这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来,使公司在动荡的世界中保持平衡。结语(第8章)从本书中摘录了重要的教训,这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲时都可以自信运用的。  <br/>【推荐语】<br/>这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家,撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的,只有很少的几个人;而敢于探索管理的未来的人,更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意,它既有实践意义,又有据可依。   洞察型公司比竞争对手更富有远见;脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号!   本书特色: 1、本书以提供了乔治戴和保罗·休梅克引人注目的案例研究、诊断工具和发现选项的框架而闻名,这些都是为帮助领导者管理创新而发的。 2、在一个任何公司都可能被颠覆的时代,拥有洞察力是一种令人垂涎的特质。本书选亚马逊“2020年10本增强你的领导力书籍之一”。 3、本书强调一个洞察型领导团队可以系统地培养和提升洞察力。建立新的能力和调整当前的战略实践需要时间和投,但回报一更强大的市场地位、更高的利润增长以及更积极主动的员工一使这些努力成为组织生存甚至长盛不衰的关键。   本书卖: 1、作者乔治S.戴在营销战略领域非常权威,美国市场营销协会前任主席,宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所的市场营销学教授和联席主任。 2、注意力是任何组织中稀缺的资源之一,在充斥着大量背景噪声的数字化环境中,企业的注意力会迅速耗尽。本书从全球 118 家公司收集的数据来测试和验证建立洞察型组织的方法;从335个洞察型和脆弱型组织中收集的深调查成果中验证了作者提出的“评估洞察力的诊断工具”模型。 3、本书旨在帮助领导团队如何应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲;鼓励领导团队培养卓越的洞察能力,以预测数字化冲带来的挑战,并将其转化为优势。 4、在如今数字化冲环境中,发展速度日益加快,商业模式变革不断涌现,迟缓的反应将会越来越多地遭到惩罚。本书目的是提升洞察力。洞察型组织可以更早地发现风险与机遇,更加迅速地定位自己,以便更快地减小风险,抓住机遇。这里的洞察,远远不是一个人的高度警惕那么简单。它是公司必须培育的一项集体能力,其特征是员工的好奇、坦诚以及对公司长期发展利益的关注。重要的是,洞察是一项卓越的能力,它能预测严重威胁,识别重大机遇,然后在不完全了解的情况下比其他人更迅速地采取行动。<br/>【作者】<br/>乔治·S.戴(George S. Day) 美国市场营销协会前任主席,宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所的市场营销学教授和联席主任。曾担任通用电气、IBM、大都会人寿、联合利华、杜邦、戈尔、可口可乐、波音、LG、百思、默克、强生和美敦力等公司的顾问。主要硏究领域是市场营销、战略制定、有机增长和创新、组织变革和全球市场的竞争战略。   戴博士在市场营销和战略管理领域撰写了18本书,曾获得10个文章奖和1个图书奖,他的两篇文章曾选“过去25年市场营销学影响力的25篇文章”。戴博士曾在1994年获得查尔斯•库利奇奖(The Charles Coolidge ParlinAward);1996年获得美国市场营销协会保罗•康弗斯奖(The Paul D.Converse Award,嘉奖营销学研究贡献);2001年获得美国市场营销协会颁发的马哈詹奖(The Mahajan Award),表彰其为市场战略研究所做出的贡献;2003年获得谢斯基金会奖(The Sheth Foun dation Award),同年还获得AMA/Irwin/McGraw-Hill 杰出营销教育家奖;2011年选11位“营销传奇”。   保罗·J. H.休梅克(Paul J. H. Schoemaker) 著名的学术和商业领袖,长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域,在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士学位。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授,欧洲工商管理学院客座教授。著有10本书、34篇译稿,在专业学术期刊发表过100余篇文章,在全球商业和经济领域被引用的研究人员中排名前1%。<br/>
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致谢

引言

第1章 实时地面对现实

数字技术如何造成冲击

短暂与动荡

对组织来说是祸还是福

警觉地驾驭数字化冲击

值得的洞察

未来的冲击仍然在此

第2章 洞察型组织

洞察型与脆弱型

领导姿态

投资于远见

制订战略

协作与责任

脆弱型还是洞察型

评估你的洞察系数

第3章 管理组织的注意力

个体注意力的心理极限

扩展领导层的注意力

分配注意力

领导挑战

第4章 更早地察觉微弱信号

从更好地界定范围开始

帮助你从过去学习的问题

询问当前的问题

预测未来的问题

望远镜和显微镜

鼓励发散思维

由外及内地思考

放大重要的信号

从三个不同角度组成多重视角

离别的指导

第5章 消除模糊

黑暗中闪耀的光芒

调查与了解

产生多个假设

探索不同的观点

发展多个情景

飞利浦如何消除模糊

结论

第6章 采取及时行动

第一步:进行反复试验

第二步:投资战略选择

第三步:合作获得共同收益

灵活地结合各种方法

保持简单

很大程度上取决于时机

第7章 一份行动方案

提高洞察力

第一步:显示领导层对提高洞察力的决心

第二步:改变制订战略的方式

第三步:投资于远见

第四步:协调组织

第8章 预先警告就是预先准备:保持洞察力的六条教训

附录A 评估洞察力的诊断工具

附录B 关于我们的研究

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