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内容简介
第1部分 概述
第1章 什么是产品化项目管理
第2章 产品化项目管理的执行者
第3章 产品化项目管理的阶段性和特点
第2部分 立项
第4章 产品需求管理
第5章 项目沟通管理
第6章 产品概念定义
第7章 可行性分析
第8章 项目计划管理
第3部分 工程设计和验证
第9章 项目执行管理
第10章 设计开发阶段的协调
第11章 测试验证阶段的管理
第4部分 生产交付和运维
第12章 工厂新产品导入管理
第13章 产品交付管理
第14章 产品升级维护管理
第5部分 总结
第15章 复盘和总结
第16章 评判标准
第17章 共同庆祝
第18章 降本增效持续优化
附录A 参考文献
附录B 缩略词
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