技术管理必修课电子书

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译者序

序言

前言

第一部分 你的团队

第 1 章 重视你的团队

第 2 章 价值观的意义

2.1 个人价值观

2.2 价值观影响行为动机

2.3 再深入一步

示例一

示例二

示例三

2.4 你的价值观

2.5 公司价值观

2.6 团队价值观

2.7 价值观与边界

第 3 章 建立信任

3.1 管理者的职责

3.2 信任与脆弱性

3.3 展现脆弱性

3.4 个体间的信任

3.5 团队信任

3.6 团队周会

建立团队成员之间的信任

3.7 专属团队空间

第 4 章 团队不是“他们”，而是“我们”

4.1 更广泛的组织

4.2 管理层也是一个团队

4.3 如果你犯了错误怎么办

第 5 章 快乐与驱动力

5.1 虚假乐观与和谐表象

5.2 全心投入与目标感

5.3 成就与奖励

谈谈动力

5.4 人际关系

5.5 结对编程与集体编程

5.6 负面偏见

5.7 提升自我

渐进式习惯的培养

人可以不断成长

第 6 章 员工长期关怀

6.1 亲力亲为并非上策

6.2 偏见

6.3 行动中的信任与偏见

延伸阅读

6.4 员工目标

第 7 章 职业发展阶梯

7.1 职业发展阶梯的实施方案

第一步：全局视角

第二步：评估职业发展阶梯

第三步：制订 30/60/90 计划

7.2 迭代与反思

调整计划

7.3 将团队视为一个生态系统

第 8 章 一对一会议的意义

8.1 管理者与员工的一对一会议

8.2 指导与引领

8.3 连接

一对一会议：主要为员工而设，而非管理者

8.4 是的，议程是必要的

员工的议程

管理者的议程

8.5 休会，小结一下……

第二部分 合作

第 9 章 沟通的艺术

9.1 引导而非主导

明确“为什么”至关重要

9.2 重复

9.3 写作与演讲

从读者和听众的角度出发

格式的重要性：让信息一目了然

谨言慎行

透明度

9.4 小结

第 10 章 变革管理

10.1 关键因素：文化

个人经历

10.2 建设性意见

10.3 注意事项

10.4 小结

第 11 章 提供反馈

11.1 为什么反馈如此重要

11.2 挑战

11.3 团队动力

11.4 反馈流程

11.5 预备工作

11.6 心态

11.7 自我审视

11.8 提供反馈的方法

下一步行动

11.9 公开赞美，私下反馈

11.10 公司范围的反馈流程

11.11 升级反馈

提出问题

记录事实

第 12 章 获取反馈

12.1 寻求反馈，成为卓越管理者

12.2 防御心态

盲点

韧性

避免转移话题

12.3 如果反馈效果不佳

12.4 人身攻击

第 13 章 高效会议

13.1 好的会议与糟糕的会议

13.2 会议的目的与方向

13.3 会议议程

13.4 并非所有会议都一样

跨职能会议

周会或每日站会

头脑风暴会议

13.5 各种尴尬时刻

你们彼此不太熟悉

参会人数过多或参会人员不合适

有些话人们未曾言明

13.6 冲突

13.7 直接责任人

13.8 小结

第 14 章 冲突管理

14.1 虚假和谐与建设性冲突

14.2 立即行动

14.3 将想法与身份分离

14.4 理解冲突与价值观

14.5 营造心理安全感

14.6 做出决策

14.7 小结

第 15 章 跨团队协作与开源协作

15.1 从维护者视角看待协作

项目的有序推进

15.2 从用户视角看待协作

15.3 小结

第三部分 助力员工发挥最佳工作效能

第 16 章 为团队工作设定优先级

16.1 优先级设定的基础

16.2 运用 OKR 的方法

16.3 OKR 示例

第一步：明确 OKR

第二步：把 OKR 细化成具体行动

第三步：制作季度规划电子表格

16.4 指标的局限性

16.5 什么都重要，等同于什么都不重要

第 17 章 如何缩小 PR 范围

17.1 小 PR 让审查者的工作更顺畅

17.2 小 PR 让测试与迭代更轻松

17.3 任务拆解

明确对产出的预期

分支模型

问题与 PR 标签的巧妙结合

功能开关

控制 PR 关注点的数量

记录并跟进剩余工作

多项任务并行处理

17.4 小结

第 18 章 追求高效执行

18.1 明确方向是第一要务

18.2 什么是 MVP

18.3 如何加快行动步伐

第 19 章 平衡产品研发与工程技术的时间投入

19.1 沟通的技巧

19.2 技术债务

19.3 创新项目

19.4 缓慢、持续进行的工作

19.5 迁移项目

19.6 庆祝时刻到了！

第四部分 你的工作

第 20 章 宏观的优先级规划

20.1 价值观导向的优先级设定策略

20.2 价值观导向的日程安排策略

根据个人精力优化日程安排

工作情境切换与相似任务批量处理

20.3 制订宏观的日程规划

20.4 拥抱生活，接纳其不完美之处

第 21 章 日常工作的优先级规划

21.1 任务优先级规划

21.2 任务排期规划

面对突发状况时……

构建高效的体系

21.3 肯定自己的时间投入

21.4 深入了解自己

第 22 章 设定边界

22.1 学会适时拒绝

22.2 应对会议繁多的策略

边界的边界

22.3 心理边界

22.4 身体边界

22.5 实践中的边界

22.6 小结

第 23 章 不断充实自己

23.1 自我关怀

发现快乐，铸就坚韧心态

23.2 感恩日记的力量

发掘你个人的喜好

第 24 章 相信自己

24.1 与信任你的人同行

24.2 教练指导与智囊辅佐

24.3 回馈

24.4 小结

结语

致谢

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