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开放式创新电子书

华为创始人任正非先生有一句经典名言:“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说:“华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新”。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。

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作       者:( 美 ) 亨利·切萨布鲁夫著

出  版  社:广东经济出版社

出版时间:2022-06-01

字       数:14.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式,由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流和流出以加快企业内部创新”,并重指出外部知识资源对于企业创新的重要性。   施乐公司不仅生产印机还生产复印纸,可能大家现在听起来是笑话,但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为放式创新是未来社会企业创新的重要范式,它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究,而不必区分它们是否来自企业内部。   相较于封闭式创新,你可以通过从外部寻找知识、 技术创新,收初创公司等方式,积极利用外部资源来降低创新门槛,提高创新效率,终达到驱动组织创新的目的。   放式创新范式的一些隐含假设: 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。 3、不是非要自己行研究才能从中获利。 4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利, 同时,只要别人的知识产权能提升或改我们的商业模式,也可别人的知识产权。<br/>【推荐语】<br/>华为创始人任正非先生有一句经典名言:“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说:“华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新”。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。   本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。   你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。   正如本书译者唐兴通所说,随着 AI(人工智能)、IoT(物联网)、区块等科技的驱动,新商业种正处在大爆炸时代。亨利·切萨布鲁夫在《放式创新》一书中给出创新的新机会和新路径,能帮助你启数字化转型、创新增长的实战性机会。<br/>【作者】<br/>亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough) 哈佛商学院教授,在技术和创业系都有任职。他拥有耶鲁大学的学士学位、斯坦福大学的工商管理硕士学位和加州大学伯克利分校的博士学位。在学术界之前,作者曾在计算机磁盘驱动器行业工作了十几年,初是在量子公司担任高管,后来成为行业顾问,他在贝恩公司工作。他的工作是将学术理论与技术管理和创新领域的行业经验相结合。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。他的研究已经在学术期刊,如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上广泛发表。   译者简介 唐兴通 数字化转型顾问、创新战略专家。给超过30万以上大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等方面课程。先后为中欧商学院、长江商学院、阿里巴巴、美的电器、周大福、中国建设银行、平安集团、 三一重工等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。著译有《创新的扩散》《组合式创新——增长的机会与突破路径》《引爆社群:移动互联网时代的新4C法则》《种子用户方法论》《梯次增长:颠覆性创新时代的商业作战手册》等作品。 王崇锋 博士,教授,硕士生导师,青岛大学商学院管理案例研究中心主任,研究兴趣主要包括创新管理,多篇案例选中国管理案例共享中心、中国工商管理案例库、中国工商管理国际案例库等。<br/>
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丛书序 创新理论的四梁八柱

译者序 改变创新范式正当时!

引言

前言 改变创新的范式

第1章 施乐PARC:封闭式创新的成就与局限

施乐的创新成果

SynOptics的转型

管理技术和市场的不确定性

下棋,打扑克

PARC技术遇见硅谷风险投资

第2章 封闭式创新范式

如何获取有用的知识:思想实验

知识景观的转变

第二次世界大战促使科学知识在美国社会广泛传播

破坏因素1:技术人员的可获得性和流动性不断提高

破坏因素2:风险投资市场

破坏因素3:被搁置的研究成果所面临的外部选择

破坏因素4:外部供应商的能力不断提高

封闭式创新范式的破坏

第3章 开放式创新范式

怎样获得有用的知识:100年以后的假想试验

研究的新角色:从知识生成到连接

风险投资的新视角

开放式创新和管理知识产权(IP)

内部竞争:提高知识的新陈代谢

制定并提高内部研发事业的组织架构

为业务设计架构

第4章 商业模式:连接内部创新和外部创新

价值主张

细分市场

价值链

成本结构和目标利润率

价值网络

竞争战略

商业模式认知意义

开放式创新的商业模式的含义

风险投资:商业模式创新的基准技术

商业模式:一把双刃剑

为有前景的技术打造正确的商业模式

第5章 从封闭式创新到开放式创新:IBM公司的转型

IBM公司封闭式创新的成功:1945—1980年

IBM公司创新中的冲击:1980—1992年

联合项目组:提高相关性的筹资机制

IBM公司的濒死经历

IBM公司的互联网:混乱还是机遇?

销售创新:价值链的分解

授权知识产权:IBM公司另一个关键利润增长点

向客户学习:“第一类”计划

在开放式创新模式中取胜

第6章 英特尔的开放式创新

英特尔公司的背景

英特尔公司管理研究与开发之间的漏洞

精确复制

IBM公司和美国电话电报公司:传统的研发方法

英特尔公司新的研究方法

英特尔公司获得外部创新的其他机制

评估英特尔公司管理创新的方法

英特尔公司的投资:外部创新的另一个窗口

英特尔公司投资的战略意义

英特尔资本的投资流程

整合内部知识与外部知识

展望未来:乌云密布

第7章 利用内部技术创造新的风险企业:朗讯科技公司的新风险投资集团

贝尔实验室

朗讯公司的组织创新:新风险投资集团

朗讯数字视频公司:新风险投资集团流程实例

通过内部创新为股东创造价值

第8章 商业模式和知识产权管理

知识产权市场

知识产权管理战略

评估知识产权的价值:商业模式的关键作用

第9章 创新范式的转变:开放式创新的策略与手段

估量:调查最近的创新活动

发展当前的业务:建立创新计划

发展新业务

用自己的技术“玩扑克”

创新的最佳商业模式

增加创新效率

公共政策与开放式创新

多种业务模式对创新的价值

致谢

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