华为创始人任正非先生有一句经典名言：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。华为轮值董事长孟晚舟也曾说：“华为一直坚持放合作的态度。只有放，才能活下来。只有放，才能创新”。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利·切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。
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丛书序 创新理论的四梁八柱
译者序 改变创新范式正当时！
引言
前言 改变创新的范式
第1章 施乐PARC：封闭式创新的成就与局限
施乐的创新成果
SynOptics的转型
管理技术和市场的不确定性
下棋，打扑克
PARC技术遇见硅谷风险投资
第2章 封闭式创新范式
如何获取有用的知识：思想实验
知识景观的转变
第二次世界大战促使科学知识在美国社会广泛传播
破坏因素1：技术人员的可获得性和流动性不断提高
破坏因素2：风险投资市场
破坏因素3：被搁置的研究成果所面临的外部选择
破坏因素4：外部供应商的能力不断提高
封闭式创新范式的破坏
第3章 开放式创新范式
怎样获得有用的知识：100年以后的假想试验
研究的新角色：从知识生成到连接
风险投资的新视角
开放式创新和管理知识产权（IP）
内部竞争：提高知识的新陈代谢
制定并提高内部研发事业的组织架构
为业务设计架构
第4章 商业模式：连接内部创新和外部创新
价值主张
细分市场
价值链
成本结构和目标利润率
价值网络
竞争战略
商业模式认知意义
开放式创新的商业模式的含义
风险投资：商业模式创新的基准技术
商业模式：一把双刃剑
为有前景的技术打造正确的商业模式
第5章 从封闭式创新到开放式创新：IBM公司的转型
IBM公司封闭式创新的成功：1945—1980年
IBM公司创新中的冲击：1980—1992年
联合项目组：提高相关性的筹资机制
IBM公司的濒死经历
IBM公司的互联网：混乱还是机遇？
销售创新：价值链的分解
授权知识产权：IBM公司另一个关键利润增长点
向客户学习：“第一类”计划
在开放式创新模式中取胜
第6章 英特尔的开放式创新
英特尔公司的背景
英特尔公司管理研究与开发之间的漏洞
精确复制
IBM公司和美国电话电报公司：传统的研发方法
英特尔公司新的研究方法
英特尔公司获得外部创新的其他机制
评估英特尔公司管理创新的方法
英特尔公司的投资：外部创新的另一个窗口
英特尔公司投资的战略意义
英特尔资本的投资流程
整合内部知识与外部知识
展望未来：乌云密布
第7章 利用内部技术创造新的风险企业：朗讯科技公司的新风险投资集团
贝尔实验室
朗讯公司的组织创新：新风险投资集团
朗讯数字视频公司：新风险投资集团流程实例
通过内部创新为股东创造价值
第8章 商业模式和知识产权管理
知识产权市场
知识产权管理战略
评估知识产权的价值：商业模式的关键作用
第9章 创新范式的转变：开放式创新的策略与手段
估量：调查最近的创新活动
发展当前的业务：建立创新计划
发展新业务
用自己的技术“玩扑克”
创新的最佳商业模式
增加创新效率
公共政策与开放式创新
多种业务模式对创新的价值
致谢
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